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Cuénteme acerca de las Cooperativas de Trabajadores Verdes.
Las Cooperativas de Trabajadores Verdes son una organización sin fines de lucro que fundé en 2003. Está localizada en la zona del Bronx y tiene como objetivo desarrollar una economía local fuerte que esté basada en democracia y la justicia. Estamos a cabo para apoyar y crear negocios que permiten a sus trabajadores para mejorar su salud y calidad de vida en el Bronx. Esto lo hacemos exclusivamente a través de los trabajadores de empresas de propiedad verdes, conocidas como cooperativas de trabajo asociado.

Las cooperativas es cualquier negocio que colectivamente es propiedad de los dueños. En el caso de las cooperativas de trabajo es cualquier negocio del cual sus trabajadores son los dueños. Con los trabajadores tomando las decisiones, todo se trata de búsqueda de la alineación. El equipo tiene que estar alineado sobre el futuro de la empresa y la dirección de la empresa.

Los beneficios obtenidos por la empresa se mantienen  en la comunidad ya que los trabajadores/dueños,  son locales y propietarios de la comunidad, gastan su dinero allí, y ofrecen puestos de trabajo a otros miembros de la comunidad.

El otro aspecto de nuestro trabajo es asegurarse de que las empresas respeten el medio ambiente. Nos especializamos en la transformación de ideas de la gente para mejorar las condiciones ambientales en la realidad. Los encaminamos paso a paso durante las formas específicas de sus negocios pueden tener un impacto positivo tanto en el medio ambiente y la comunidad.

¿Cómo usaste lo que aprendiste en el Programa de Equipo, Administración y Liderazgo?
Yo había estado buscando algo como el programa del equipo durante años.
Los 2 años antes de unirme al equipo fueron los más difíciles. Yo había empezado una cooperativa que era mi idea original, que había hecho la planificación de negocios, recaudó casi $1, 000,000 y organizamos un equipo de personas para dirigirlo. Duró aproximadamente dos años, y sufrimos durante todo ese tiempo. No logramos hacer las ventas requeridas y en 2010, las Cooperativas del Trabajador Verde tuvieron que cerrar el negocio. Fue realmente un tiempo difícil en términos emocionales para mí.

Cuando tomé el Currículum de Comunicación y entonces me inscribí al Programa de Equipo, Administración y Liderazgo, encontré lo que faltaba. Nunca fui responsable de entregar cuentas, o de llamar a otros a cuentas y en realidad operar con integridad hace que las cosas que quieras sucedan. Siempre fui bueno en enrolar personas y lograr su apoyo de manera inicial, pero nunca había sido capaz de hacerlo durar.

Ser parte del Programa de Equipo este último año ha sido increíble por lo que me ha permitido verme a mí mismo acerca de la forma en la que llevo mi negocio. ¡He recorrido el país hablando acerca de estas cooperativas pero en realidad no tengo un equipo operando para mí! He estado fuera de integridad completamente todo este tiempo.

 Tuve un grupo de personas que estaban realimente dedicadas pero no les pedía cuentas por el trabajo que hacían. Siempre estuve más preocupado con el hecho de ser amable hasta el extremo de ser incapaz de llamarme a mí, o a los demás a cuentas y realmente honrar mi palabra.

Capté las distinciones y la estructura del Equipo que requiere aplicar y desde ese momento he sido capaz de construir una base mucho más amplia de apoyo. Antes, sólo éramos otras dos personas y yo trabajando en el curso de 16 semanas. Ahora son 3 universidades distintas que proveen el espacio de clases y dos colegios que aportan estudiantes para los investigadores y el apoyo de artistas gráficos.

¿Qué tipo de empresas están involucradas en esta cooperativa?
Comencé un programa de entrenamiento llamado la Academia Coop. Este ha sido mi proyecto en el equipo durante el último año. Hemos estado desarrollando programas para que los participantes se conviertan en líderes y poner en marcha sus propias cooperativas. Con el fin de pasar por si mismos, deben contar con un equipo de al menos 3 personas. Comienzan su negocio y trabajamos con ellos en el transcurso de 4 meses. Ellos toman cursos juntos como un equipo,  les proporcionan apoyo, incluyendo abogados, diseñadores gráficos y diseñadores Web. El objetivo es poder poner en marcha su propio negocio, al final del período de 4 meses.

Estuvo mencionando antes acerca de cómo vino con este proyecto…
Yo había trabajado con varias organizaciones no lucrativas del medio ambiente que estaban basadas en el Bronx y en otras partes de la ciudad. Me pasé mucho tiempo luchando contra las empresas, la Ciudad y el Estado, desafiándolos en sus planes de permitir empresas sucias en nuestras comunidades.

La idea de las Cooperativas de Trabajo Verde salió de una conciencia de que tenía que haber alguna manera de crear una economía dirigida por los afectados por ella. Una directamente en nuestra comunidad, creando de una economía que sea local, capaz de capacitar a las personas en su lugar de trabajo, y  que opera en una forma que sostiene la vida en vez de hacerle daño a la vida. Eso fue lo que estaba para causar, y eso es lo mismo que seguimos creando.

¿Cómo crear puestos de trabajo dentro de las empresas limpias? ¿Cómo funciona?
La gente viene a nosotros con una idea, diciendo: “Quiero iniciar un negocio con mis amigos.” Por ejemplo, una mujer que pasó por la Academia quería comenzar un negocio de catering que proporcionara la alimentación saludable en la comunidad. Y ese fue el negocio que empezó, una empresa familiar que se ha convertido en una cooperativa. Ellos atienden eventos a lo largo de la Ciudad y en el Bronx  que utilizan alimentos producidos localmente. Están realmente conscientes de los desperdicios, de no malgastar, y de usar solo productos biodegradables, cosas así. Básicamente, estar consciente de lo que ponen en sus alimentos, como evitar la grasa y las cosas que pueden ser perjudiciales para ellos y para el medio ambiente.

Hay dos cosas en las cuales nos especializan, en ser verde – y ser cooperativa. Cuando se trata de ser verde, para ser el medio ambiente, trabajamos con los empresarios para asegurarnos de que se fijen en cada pieza de su negocio y figurar las cosas que ellos pueden hacer para que pueda reducir el impacto en el planeta y en la comunidad. La otra parte de esto es que nos especializamos en régimen de cooperación, como un equipo.

Tenemos un montón de clases y talleres sobre cómo trabajar juntos, realmente mirando  la comunicación, la forma en que nos comunicamos entre sí y con las personas en su vida. Esencialmente, mirando cómo trabajar juntos efectivamente y en el mismo contexto, lo que  hacemos en el equipo. Teniendo el equipo ahí para apoyarnos mutuamente en el lo que se pretende crear.

Haciéndolo en una forma que tenga estructuras en lugar y en todos los aspectos, y la gente sea responsable de estas estructuras para que las cosas no caigan por las grietas. Como resultado de ello no hay expectativas sin atender para que las personas se sienten frustradas. También nos asociamos con otras organizaciones para brindar entrenamiento en fundamentos más tradicionales del negocio de ventas, marketing y finanzas.

¿Financia el gobierno al programa o es autofinanciado? ¿Las personas que toman sus clases tienen que pagar por los cursos?
Conseguimos la financiación de fundaciones privadas y donaciones particulares. La gente tiene que pagar la tarifa de registro y lo que se cobra es de $ 500 por persona. Requerimos que cada equipo recauda fondos para el dinero y le pedimos que no los paguen de antemano de su bolsillo, pero que su primera tarea es recaudar fondos para que cada miembro del equipo pueda pasar por el curso.

¿Es esta la única organización de Coop en los Estados Unidos?
No, pero el sector de la propiedad de los trabajadores es muy pequeño en los EE.UU… Se estima que sólo hay 400 empresas que se estructuran de esta manera, donde los trabajadores son dueños completos de la empresa. En el mundo de sin fines de lucro, sólo hay un puñado de tales sin fines  lucrativos, en los EE.UU… Coop Verde es uno de los que se dedican a la creación de propiedad para los trabajadores para que sean dueños de las cooperativas. Así que estamos a la vanguardia de la creación de este nuevo sector en la economía.

Ofrecemos formación para los empresarios, pero la distinción es que están trabajando como una cooperativa, como equipo. Hay muchas oportunidades para entrenar a la gente a ser empresarios individuales de una empresa como un individuo, pero no hay prácticamente nada allí afuera para que la gente  inicie una organización cooperativa.

Entonces, ¿dónde ven usted esta cooperativa Verde en 5 años?
En cinco años vemos nuestro trabajo que se extiende más allá del Bronx. En cinco años el Bronx se convertirá en uno de los más grandes centros de negocios de dueños de propiedad de los trabajadores en el país. El programa que hemos creado, la Academia Coop, será replicada en otras ciudades alrededor de los EE.UU…

Cinco años a partir de ahora el concepto de dueños de propiedad de trabajadores de empresas no será nada extraño. Va a ser algo que se entiende comúnmente como otra forma de hacer negocios y que se convertirá en una opción para muchas personas, como resultado del trabajo que estamos haciendo.

Digamos que deseo iniciar una empresa y quiero usar trabajadores de Coop Verde de modelo de vida en California. ¿Qué me recomendarías  para aprender a crear una empresa con su modelo?, y ¿cómo se relaciona a lo que aprendiste en el equipo?
Primeramente es buscar recursos locales  y otras organizaciones de apoyo para  las cooperativas. En el área de la Bahía, actualmente hay unos cuantos trabajadores, dueños de cooperativas.

Si hay un equipo de personas, tengan una conversación con ellos y hagan que diseñen qué es lo que quieren lograr, como un equipo, para el negocio y para la comunidad. Creen un plan de cómo se va a hacer, cómo se va a dividir el trabajo, y tengan una serie de conversaciones acerca de cómo van a abordar la toma de decisiones y división de las ganancias. Esas son las cosas importantes a tener en cuenta. Para las cosas de día a día, las distinciones que hacemos en el equipo es lo que hace que cualquier negocio funcione. Son aún más importantes en una cooperativa de trabajadores porque los trabajadores están uniendo como personas que son invertidos en tener algo que decir.

En TMLP, la forma en que se nos escucha a nosotros y nosotros escuchamos a los demás es muy importante, la misma que existe en un trabajador de cooperativa. Eres dueño de la empresa con un equipo de personas, por lo que los miembros del equipo, son los miembros de las cooperativas

No tan solo están estrictamente ahí  para recibir un cheque y luego se van. Tienen un interés en el negocio, que miran unos a otros como el intercambio de intereses comunes en el negocio. Esto es muy diferente de tan sólo ser  un empleado.

¿Cuál es la diferencia entre un equipo y un grupo?
En un equipo hay dirección, y hay movimiento en una dirección. Esa es una diferencia que yo veo entre un equipo y un grupo. Yo estuve involucrado en muchos grupos, y hay ciertos momentos cuando el equipo estuvo presente, pero no siempre había movimiento en una dirección coherente, esa es la diferencia. Antes de estar en el TMLP, yo estaba más preocupado por lucir bien, en vez de realmente estar en comunicación y hacer que las cosas se hicieran.

¿Hay algo que te gustaría compartir sobre su experiencia en el equipo?
Me uní al equipo, porque realmente tenía muchas ganas de crear equipos en mi vida. Yo quería ser capaz de crear algo y formar un equipo de personas para que esto sucediera. A través de TMLP obtuve que, ay nuevas formas que yo nunca hubiera conseguido antes. Obtuve lo que significa ser responsable, hacer que la gente rinda cuentas, y ser mi propia palabra.

Omar Freilla, Equipo de Nueva York
Entrevisado por Kimchi Chow, Equipo San Jose
Escrito por Jan Marijag, Equipo San José Alumna y Kyle Bizon, Equipo Seattle

Equipo de Traducción
– Luigi Sciupac, Equipo San Francisco
– Anne Vigneaut, Equipo Montreal
– Laura Swan, Equipo Denver
– Raquel Herrera, Equipo Chicago
– Mario A. Rodriguez, Equipo Chicago
– Mary Borja, Equipo Newport Beach
– Paola Bortoluz, Equipo Mexico

Al iniciar el trimestre, había tomado otro proyecto y las cosas no se estaban moviendo. En esos días, solicité asesoría para crear y lograr una meta que fuera significativa para mí y decidí tomar este proyecto que hiciera disponible cuidado cardiaco en  más lugares. El proyecto ha requerido interactuar con muchas organizaciones como El Club de Leones, las Guías y Scouts de Bharat,, Narayana Hrudayalaya (Hospital Especializado en Cardiología), el equipo de comunidad médica del Instituto de Ciencias Médicas de Kempe Gowda y el Colegio Gubernamental de Homeopatía.

La cuestión importante que plantea es que la mayoría de la población rural se ve privada de atención médica oportuna debido a la falta de médicos locales en las aldeas. La gente no puede pagar el costo del tratamiento médico. Para tener un examen médico sencillo, los pacientes tienen que viajar largas distancias para llegar a los centros de salud urbanos. Esto significaría que el paciente y / o auxiliar de la voluntad tiene que perder un día de salario y de gastar dinero adicional en el transporte, alimentación y alojamiento. Estas restricciones obligan a la población hacer caso omiso de la atención médica oportuna y se puede llegar a ser demasiado tarde para la recuperación de un paciente o incluso la supervivencia. Si un paciente tiene un problema cardíaco, el primer paso en el diagnóstico es tomar un ECG. Dado que no hay médicos calificados en muchos pueblos, el diagnóstico de problemas de salud no es posible, y sin una máquina de ECG diagnóstico de problemas cardíacos es también imposible.

Los profesionales locales de salud en los Centros Comunitarios de Salud suministrar el primer nivel de atención médica. En este proyecto se están capacitando a estos trabajadores de la salud para operar máquinas trans-telefónicos de ECG. Ahora, cuando un campesino se queja de un problema de salud, como un primer paso en el cuidado de los pacientes que toman el ECG del paciente con la máquina. El ECG es enviado a un cardiólogo situado en Bangalore. El médico en Bangalore analiza el ECG. Si el paciente es diagnosticado con un problema cardiaco, dependiendo de la ubicación del paciente, o bien dirigirlos para recibir tratamiento médico a los hospitales designados en Malasia u ofrecer tratamiento quirúrgico a un costo accesible en Bangalore.

Muchas organizaciones de voluntarios realizan con regularidad campamentos médicos por lo que se asoció con ellos. Leones Internacional, Sanjaynagar club, Bangalore, junto con Kempegowda Instituto de Ciencias Médicas y Bharat Scouts y Guías están llevando a cabo los dos campos de la vista y la prevención y programas de sensibilización del virus H1N1. Nuestro equipo está trabajando conjuntamente con ellos y el establecimiento de una instalación telefónica del ECG en una aldea en el día de campamento médico. La ubicación de este es Amruthur, una aldea situada a 120 kilómetros de Bangalore. Amruthur también tiene un Centro de Salud de la Comunidad y por lo tanto podemos ofrecer el uso telefónico de ECG a toda la población y alrededor del pueblo Amruthur. Los ECG tomadas por estas máquinas serán enviados a un centro terciario cardiaco en Bangalore, Narayana Hrudayalaya. Allí se analizará la libre circulación de ECG de los costos y, si es necesario, se ampliará la atención médica a los necesitados a un precio libre o muy asequible.

Tuvimos alrededor de 500 pacientes que visitaron el campamento. Se les dio un chequeo médico general con un enfoque en los problemas cardíacos y cuidado de los ojos. Se les dio a los pacientes también la medicina preventiva para combatir el virus H1N1       

Gracias a este proyecto, todas las personas de esas villas tienen la posibilidad de tener un ECG en ese Centro de Salud Comunitario. El costo que se carga a los pacientes es de Rs 10.00 por cada ECG en comparación con Rs 200 – 400 que se cobran en lugares como Bangalore. [10 Rupees es $0.18 US, 400 Rupees es $7.18]  Por este costo, obtienen una opinión experta en la condición de su corazón dentro de los cinco minutos y no tiene que viajar una larga distancia para ver a un experto. Todo sucede al pie de su puerta. Más importante aún, el hospital de tercer nivel se ha presentado para ofrecer un tratamiento cardiaco gratuito o subsidiado a estos pacientes que no pueden permitirse el lujo de pagar por el tratamiento.

Nuestro equipo está muy contento de ser parte de haber servido más de 500 pacientes para proporcionar la facilidad de la tele-ECG para muchos más pacientes en el futuro. Esto tendrá un gran impacto en la salud cardiaca de las personas en la región.

Me gustaría tomar un momento y reconocer la señora Saroja Naidu. Incluso a la edad de 85 años, ella es una fuente de auto-servicio de menos, la compasión y la energía. Ella es una dama noble, una trabajadora social, la presidente del Club de Leones de Sanjaynagar, y también la presidenta de los Scouts y Guías de Bharat, Karnataka.

Madhava Murthy, Equipo Bangalore, India

Equipo de Traducción
– Luigi Sciupac, Equipo San Francisco
– Anne Vigneaut, Equipo Montreal
– Laura Swan, Equipo Denver
– Raquel Herrera, Equipo Chicago
– Mario A. Rodriguez, Equipo Chicago
– Mary Borja, Equipo Newport Beach
– Paola Bortoluz, Equipo Mexico

Las palabras crean nuestro mundo. Nuestras conversaciones crean el contexto de cómo el mundo  nos ocurre. Las relaciones nacen  y se construyen de las conversaciones. Entonces, ¿cuáles son las palabras y las conversaciones que  escuchamos en la prensa de México? Las drogas, los cárteles de drogas, la violencia, la venganza, la corrupción, la inmigración, ilegales, asesinatos, muertes, etc. Las  conversaciones son invariablemente las de los problemas de todas esas palabras. En estas conversaciones  luego construimos la relación de América con México y México con Estados Unidos. Una relación similar a un espejo de dos vistas, tan sucio y dañado que no tenemos idea de qué o quién realmente estamos viendo, por lo que constituyen que es lo que oímos.

Jorge Flores-Kelly durante mucho tiempo había estado molesto  y resignado por esta imagen tan terrible de la prensa de México. Cuando inició el Programa de Equipo, Gestión y Liderazgo de Landmark Education hace casi dos años se decidió a crear un proyecto que cambiaría la naturaleza de esta conversación de México.

Jorge comenzó un blog en inglés y español para discutir la vibrante actividad que está sucediendo en este país de más de 113 millones de personas. Empezó  conversaciones sobre temas como la tecnología, la educación, el arte, la literatura, el crecimiento económico, la salud, y las relaciones internacionales de México. El blog se llama elcatalista.org en la versión en español y en Inglés thecatalist.org. El subtítulo del blog establece el contexto para el sitio: “Empoderando a los mexicanos – Relaciones  Americana”. Aquí está la génesis de su idea que se explica en su sitio: thecatlist.org

 

El Catalist no es un error de ortografía. Nuestro nombre es el resultado de la combinación de dos palabras que definen la esencia de este blog:
catalizador y optimista.

n catalizador. alguien o algo que ayuda a lograr un cambio

 

Desde que comenzó el blog en su participación en el equipo de México, las cosas han tenido tanto éxito para Jorge. Ha producido y presentado dos vídeos y ha escrito un libro que habla sobre la creación de un contexto de gran alcance para relacionarse con México. Habla de lo que está pasando justo en el país, lo que funciona y funciona bien. La intención es que mediante el desarrollo de un contexto positivo para las conversaciones de la gente sobre el país, generalmente  la toma de decisiones es ya no estar sesgados por el sensacionalismo negativo.

El libro, México Piensa +, publicado en español, pero traducido como México piensa positivamente, se publicó en noviembre de 2011. A partir de este mes de marzo esta agotado y el editor estaba imprimiendo una segunda edición. Uno de los revisores en Amazon.com comento esto sobre el libro de Jorge:

El libro es una llamada a la acción para los mexicanos y un abrir de ojos para los extranjeros. También desafía la manera en que tienden a hablar de uno mismo y es una  ilustración poderosa del impacto que  las palabras pueden determinar nuestro destino y dar forma a nuestra visión de nosotros mismos y, subsecuentemente, las opiniones de los demás hacia nosotros.

En México, el libro de Jorge ha aparecido en más de 15 revistas diferentes. Ha sido entrevistado sobre él y su trabajo para cambiar el contexto de la conversación de México por más de 20 diferentes programas de televisión y de radio. Ha sido invitado a hablar sobre la creación de contextos de gran alcance acerca de México y de los ciudadanos  por Universidades, la Embajada Británica, la Embajada de Finlandia, y la conferencia de TEDxCondesaRoma.

En el equipo,  el ha desarrollado la capacidad de crear contextos de gran alcance que le permitieron cumplir su sueño de escribir un libro que está haciendo la diferencia para su país. Primeramente para esto desarrollo de la capacidad de soltar las cosas o dejarlas ir. Soltar sus pensamientos de “Voy a escribir el libro cuando tenga algo interesante que decir”, y solamente empezar a escribirlo. El aplica esto al país también, instando a la gente a renunciar: “Voy a invertir, viajar, crear una empresa, etc., cuando las condiciones sean favorables…”, y en lugar de esto  que la gente entienda que pueden crear condiciones favorables al informarse a sí mismos de manera proactiva y profunda.

Jorge mira hacia atrás en los dos últimos años y ve cómo el estar en el equipo ha le  traído oportunidades y experiencias a  su vida, que nunca había soñado. Las herramientas de comunicación que ha adquirido y el poder del equipo están reinventando su vida. Y quién sabe, al parecer también la imagen de todo un país.

Jorge Flores-Kelly, el equipo de México
Escrito por: Paola Bortoluz, México, James Marchand, NY

Equipo de Traducción
– Luigi Sciupac, Equipo San Francisco
– Anne Vigneaut, Equipo Montreal
– Laura Swan, Equipo Denver
– Raquel Herrera, Equipo Chicago
– Mario A. Rodriguez, Equipo Chicago
– Mary Borja, Equipo Newport Beach
– Paola Bortoluz, Equipo Mexico

El Dr. Grossman es un dentista privado que practica en Los Ángeles con el compromiso de proveer cuidado dental gratuito a miles de hombres y mujeres sin hogar que viven en esa área. Hace veinte años inició un programa sin fines de lucro llamado Sin Hogar, Más No Sin Dientes como proyecto comunitario en el Programa de Liderazgo y Expresión Personal (SELP) de Landmark Education. Durante los últimos veinte años, su proyecto produjo un resultado equivalente a 2 millones de dólares de cuidado dental gratuito para la gente sin hogar de Los Ángeles. Cuando termino el primer año del Programa de Equipo, Gestión, y Liderazgo (TMLP) tres años atrás, tenia el deseo de crear un nuevo proyecto que expandiera el programa Sin Hogar, Más No Sin Dientes para incluir cuidado dental y medico gratuito a los 28,000 niños que actualmente están el los Programas de Cuidado de Niños (Foster Care) en Los Ángeles. El Dr. Grossman esta en su segundo año de Team

Habiendo declarado querer expander este nuevo proyecto, el sabia que no lo podía hacer solo. Una de las cosas que el aprendió a dominar en su primer año de Team, fue como compartir poderosamente y crear oportunidades de manera de que alguien quiera tomar un papel activo en su proyecto. Dr. Grossman se acerco a las celebridades de la comunidad. Sharon Stone es un miembro activo de la junta. Felicity Huffman y Mill Macy aparecen en eventos especiales y hablan públicamente para atraer la atención de los medios de comunicación. 

Muchas otras celebridades se unieron para hacer una reunión de gala bien grande para recaudar fondos, y uno de los resultados fue la donación de Condado de Los Ángeles de todo un edificio, que está siendo utilizado para crear las oficinas. El equipo del Dr. Grossman es responsable de llenarlo con los médicos, los dentistas, y los suministros médicos. Estos profesionales no participan con el fin de lucro y tienen sus propios equipos de asistentes.

Al mismo tiempo, el Dr. Grossman sigue atendiendo como odontólogo en su propia oficina, en la que trabaja veinte horas a la semana y tiene la confianza en el equipo de su oficina para gestionar el resto. Su práctica no fue siempre así de fácil y sencilla. Entre su primer y segundo año en el programa de Team, se vio involucrado en un accidente automovilístico muy grave. El accidente no sólo lo saco de su proyecto, sino que  también de su práctica odontología por  un año y medio. Gracias a las distinciones que aprendió en Team, la práctica del Dr. Grossman siguió floreciendo. “Ahora estoy en un lugar en donde lo tengo muy claro que la practica va a ser poderosa, con o sin mí.”

El Dr. Grossman está recaudando un millón de dólares para abrir las puertas de su nueva clínica dental en Febrero del 2013. Él produce resultados de gran alcance en su propia práctica, tres empresas en las que él es CEO o Presidente, además de correr la organización sin fines de lucro Sin Hogar, Más No Sin Dientes. Él ha aprendido a atender múltiples negocios y manejarlos con un mínimo de interrupciones. En la forma en que el maneja las cinco empresas que tienen entre tres a más de un centenar de miembros en el equipo, dice: “No puedo decir que es siempre fácil, pero si estoy claro de que siempre hay una solución para salir del problema… y para mí eso es uno de las mayores avances, la capacidad para hacer frente a cualquier desafío que se me presente, es que estoy siempre jugando en una forma poderosa que no me detiene”.

Dr. Jay Grossman, Equipo Los Ángeles
Entrevistado por Kimchi Chow, Equipo San José
Escrito por Lindsay Tappero, Equipo San José Alumna y Mike Pettingale, Equipo Los Ángeles

Equipo de Traducción
– Luigi Sciupac, Equipo San Francisco
– Anne Vigneaut, Equipo Montreal
– Laura Swan, Equipo Denver
– Raquel Herrera, Equipo Chicago
– Mario A. Rodriguez, Equipo Chicago
– Mary Borja, Equipo Newport Beach
– Paola Bortoluz, Equipo Mexico