Russian Archives - Landmark's Team Management & Leadership Program

Концерт Свободы – Откройте Силу Команды

June 14, 2012/in Russian /by Luigi Sciupac

Рашель Дэвис играет на кларнете в Израильском филармоническом оркестре. Она только что закончила второй год в Team, Management, and Leadership Program (Команда) в Landmark Education. Landmark Education офис Израиля находится в Тель-Авиве, Команда состоит из одиннадцати человек – семь в команде первого года обучения и четыре в команде второго. Квартальные встречи (Quarterly Team Weekends) проводятся в Лондоне, совместно с командой Европы.

После того, как Шелли (Рашель )прибыла в Лондон на последний Team Weekend с Командой Израиля, 25-27 мая 2012 года, она поделилась своими впечатлениями со мной по Skype. После захвата в 2006 году солдата Армии Обороны Израиля Гилада Шалита боевиками ХАМАС, Шелли решила во чтобы то ни стало повлиять на ситуацию в период cвоего участия в программе Self Expression and Leadership Program (SELP), также в Landmark Education. Заточенный Гилад Шалит был лишен визитов Красного Креста и какой-либо связи с его родителями. Шелли делится: “Как человек и мать четверых детей, я испытываю глубокое сочувствие родителям Гилада Шалита, особенно, относительно неопределенности судьбы их сына”. Мечтой Шелли было выступить с Израильской Филармонией в секторе Газа и возвратиться домой, добившись освобождения Гилада. В ее планах было скооперироваться с секретарем оркестра, чтобы воплотить ее мечту в реальность. Но, к сожалению, в нужный момент, у секретаря не хватило смелости и Шелли сдалась вместе с ним. Шелли продолжала задаваться вопросом, что же она всё-таки может сделать для Гилада. Записавшись в Team, Management, and Leadership Program, она, приобретя навыки построения команды, ещё раз предприняла действия для осуществления своей мечты. “Я давно хотела что-то сделать для Гилада и его семьи, но я думала, что такие крупные проекты по зубам только очень сильным и влиятельным людям, но ни в коем случае, не мне. Когда я поняла, что это не так, я почувствовала себя всесильной, способной создать команду и привлекла людей из Израильской филармонии, а также трёх женщин из кампании Шалита”, объясняет она.

Чтобы привлечь внимание мировой общественности к нарушению прав Гилада Шалита, они организовали марш на израильской стороне в секторе Газа и провели открытый концерт под дирижёрством всемирно известного музыкального руководителя, маэстро Зубина Мета. 5 июля 2010 года более 12000 человек посетили этот концерт.

Возглавив такое огромное дело, у Шелли произошёл перелом во взглядах на жизненные ценности и она поняла, что её всегда останавливало отсутствие поддержки влиятельных и авторитетных лиц. Тогда, когда она в первый раз решила поговорить с секретарём оркестра об организации концерта, она боялась даже поздороваться с ним, потому что думала: ”Я просто заурядная личность и он даже не захочет поговорить со мной”. Что же сыграло ключевую роль? Открытие новой возможности и готовность взять на себя огромное дело – такое огромное, что даже невозможно себе представить. “Когда я решила взять руководство таким грандиозным проектом, я думала, а чтобы я сделала, если бы это был мой сын? Настал момент, когда мы должны отложить все наши житейские проблемы и направить всё внимание на солдата, который находится в тюрьме уже четыре года. Это кампания за жизнь Гилада! Это кампания за жизни всех людей на земле! “

После концерта Шелли продолжала создавать новые проекты, направленные на освобождение Гилада Шалита, который был выпущен 18 октября 2011 года в результате сделки обмена пленными. Теперь Шелли работает с группой лидеров над поддержкой и расширением прав и возможностей женщин и семей. Некоторые из проектов, находящихся в работе, включают открытие первой школы Монтессори в Израиле, организацию марша по охране здоровья женщин в ее родном городе Холоне, проведение ряда совещаний и семинаров по изучению библии (four Biblical mothers) и другие проекты, открывающие различные возможности для широкого круга людей. Она также участвует в осуществлении проведения первого Landmark Forum – программы, направленной на коренное изменение качества жизни участников – жителей Рамалла на Израильско-Палестинской границе, намеченное в январе 2013 года.

Для получения более подробной информации о концерте Рашель Дэвис, перейдите на www.haaretz.com

Шелли Давис, что вы можете сказать о проведении концерта на границе с Газа? Статья Аггея Hitron, 27 апреля 2010 года Haaretz www.haaretz.com/print-edition/features/shelly-davis-what-s-your-message-in-holding-a-concert-near-the-gaza-border-1.284992

Рейчел Дэвис, команда Израиля
Автор: Лиза Serkeira, команда Новой Англии

Перевод Команда
– Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско
– Энн Vigneaut, команда Монреале
– Лариса Толстых – Команда Хьюстон
– Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса

Любовь к моде. Основание Веб-бизнеса с целью объединения дизайнеров и любителей моды

June 14, 2012/in Russian /by Luigi Sciupac

Чи Ли всегда страстно увлекалась модой. Будучи студентом в Институте Технологий Моды, Чи обнаружила пробелы в использовании онлайн ресурсов для разработок дизайнерских портфолио, что и послужило мотивацией для создания веб-сайта MyRentDress.com. Объединив усилия с бизнес партнером, командой веб-дизайнеров и интернет разработчиков из Нью-Йорка, Чи начала работать над запуском Веб-Сайта MyRentDress.com, миссией которого станет открытие талантов, создание красоты и искусства, а также восполнение пробела в обмене идеями и информацией.

Запуск веб-сайта планируется в течение 2012 года, и с его открытием в мире моды откроется новый онлайн ресурс, дающий возможность дизайнерам публиковать фотографии своих работ и эскизов, эксклюзивной одежды; создавать личные страницы– профайлы, а главное – объединение людей, разделяющих общий интерес – любовь к моде. Сайт создаст среду для «тестирования» творческих идей, получения необходимых отзывов, статистики, показывающей, в какой мере идеи восприняты публикой.

Цель сайта – набрать широкую аудиторию, сделав его доступным всей заинтересованной публике, предоставить возможность приобрести или взять напрокат высококачественные и уникальные изделия по доступной цене. Вслед за запуском сайта в Нью-Йорке, планируется выход на национальный уровень.

Чи говорит: «Моей мечтой было пройти программу Team, Management and Leadership Program (TMLP) в Landmark Education и открыть бизнес. Так вот мечты сбываются!» И в тот момент, когда ее страсть к моде и желание создать бизнес преодолели все страхи, очертились бизнес стратегия и план, утвердилась идея работать в сфере моды, целью которой стали поддержка дизайнеров и приумножение модных тенденций для женщин. Мечта стала реальностью.

Помимо этого Чи работает в сфере маркетинга. Как просто она успевает всем заниматься? «Если бы не навыки командной игры, приобретенные в TMLP, и все, что я узнала на курсах Landmark Communication Courses, ничего бы никогда не реализовалось», говорит Чи. На протяжении некоторого времени Чи и ее бизнес партер не получали никаких известий от команды интернет-разработчиков, которая находится в другой стране. В результате, было пропущено завершение нескольких промежуточных этапов проекта. До программы TMLP, говорит Чи, она поступила бы следующим образом: прекратила бы сотрудничество с непродуктивной командой и начала поиск новой. Однако, Чи смогла посмотреть на вещи с другой стороны и нашла иное решение. Выяснив, что являлось причиной невыполнения поставленных задач, они разработали приемлемый график и способ коммуникаций между командами, направленный на сотрудничество и взаимную помощь.

Одним из основополагающих итогов беседы стало единогласное решение пригласит в команду веб-дизайнера с целью подготовки HTML файлов до того, как последние будут отправлены к кодировщикам. Таким образом, значительно снизилась нагрузка на членов команды и увеличилась работоспособность.

Работа над сайтом продвигается плавно и по графику, оговоренному между участниками команды. Чи говорит: «Я всегда думала, что знания и навыки эффективных коммуникаций, которые мне открылись через программы Landmark Education, могут существовать и работать только в кругу Landmark Education”. Однако большим прорывом стало ее умение перенести эти знания и навыки в свою жизнь и работу.

С окончанием первого годы программы, Чи планирует стать успешным частным предпринимателем и на этом не останавливаться. Опираясь на умение создать структуру в любой деятельности, Чи осознала, каким образом можно генерировать высокие результаты, и успешно применила это в бизнесе. Один из методов создания эффективной структуры, который Чи переняла в бизнес, – это внедрение бизнес наставника в еженедельные телефонные переговоры между Чи и ее бизнес партнером. Задача бизнес-наставника: внимательно слушать разговор и помогать вести его в продуктивном русле взаимного партнерства, с учетом предоставления возможности каждому участнику разговора высказаться и быть услышанным. Кардинально изменился ход ведения бесед, позволяя разговаривать, избегая «драмы», скандалов, а наоборот, – предоставляя возможность сконцентрироваться на общей цели.

В Августе Чи присоединиться вновь к Команде Нью-Йорка на второй год программы TMLP. На этот раз задачей станет воодушевление ее бизнес партнеров и членов команды на развитие личных лидерских качеств и навыков в бизнесе, а также развитие лидерства в Команде TMLP Нью-Йорка.

Теперь, когда Чи успешно делегировала обязанности , она может положиться на работу своей команды и не переживать или расстраиваться, если что то-то пойдет не так. «Я приобрела мир и спокойствие и теперь, могу заниматься своим любимым делом вести MyRentDress.com и заниматься маркетингом на основной работе” – в заключение говорит Чи. «И это прекрасно!»

Чи Ли, Команда Нью-Йорк.
Автор: Лиза Сэркэра, Команда Нью-Ингланд

Добро пожаловать в Команду Индии!

June 14, 2012/in Russian /by Luigi Sciupac

Летом 2011 года в Индии открылась программа Team Management and Leadership Program.

Мы рады представить несколько новостей о том, что там происходит. Первое – это опыт тренерской работы Джуди Ромен ,выпуцкници Команды Цинциннати, с членами Команды Индии. Спасибо ей за то что она поделилась с нами этими новостями. Все проэкты команды Индии направлены на развитие общества. Три из них связаны с улучшением здравоохранения, и четвертый – направлен на обучение населения правилам безопасности и какие действия нужно предпринимать в случае сильного землятрясения.

Редактируя эти истории, я пытался использовать как можно больше разговорного британского английского. Отчасти, чтобы оставаться верным источнику, да и язук звучит элегантно и чарующе. Написание “color” как “colour”, использование ‘s’ вместо ‘z’, как в слове “analyse”, и “center” как “centre”. Такая фраза как “the recitation of poetry”, которую я бы назвал индийским британским, имеет своеобразное спокойствие, которое вызывает воображение чужой земли. На первый взгляд, лучше пройтись по ней бульдозером, чтобы сделать все так, как нам привычно.

Работать с ними было просто наслаждением. Пока я объяснял им на своем “лучшем” британском , чтоже конкретно я имею ввиду, я мог себе представить какие грандиозные проекты они осуществляют так, на другом конце мира, в местах, где я никогда не был. Они улучшают жизнь людей в одном из самых важных регионах планеты. – Джеймс Марчанд, Команда Нью-Йорк

Перевод Команда
– Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско
– Энн Vigneaut, команда Монреале
– Лариса Толстых – Команда Хьюстон
– Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса

Уход из Apple вслед за Мечтой

June 14, 2012/in Russian /by Luigi Sciupac

Тодд – преуспевающий звуковой инженер. В 1998 году Тодд начал свою карьеру в Американской Технологической Корпорации, ATC, после завершения нескольких проектов для Американского военного Флота. В АТС в обязанности Тодда входило ведение разработок в сфере новейших аудио-технологий. Тодд был одним из разработчиков Длинно -Волнового Звукового Прибора (ДВЗП), который производит непрерывный звуковой сигнал в виде потока звуковой волны. Открытие стало в основе изобретения сигнализации, а также в военной и гражданской сфере – в изобретении сирены. Прибор приобрел известность и широко использовался во времена, когда «Queen Mary» и другие корабли оборонялись от пиратов, а сегодня, используется на летних Олимпийских Играх службами безопасности Лондона.

Тодд и Дэйв на инновации стенд

В компании Apple Тодд возглавлял аудио лабораторию по разработке аксессуаров, в ряд которых входило буквально все, что подключается к iPod и iPad. Помимо этого он также работал над свойствами и качеством звука первой модели iPhone.

В число его разработок также входят вездесущие белые наушники от компании Apple, которые получили свое признание как самый широко продаваемый продукт компании. Количество проданных экземпляров достигает 200 миллионов пар.

Тодд прошел оба года программы Team, Management and Leadership Program (TMLP) в Сан Хосе и закончил в 2011 году. Кимчи Чоу взяла интервью у Тодда с целью узнать про его личный опыт и про то, каким образом участники программы достигают высоких результатов.

Каким образом Вам пришла идея бизнеса, и в каком квартале программы?

Идея появилась еще в 2004 году. На тот момент было много препятствий, и я вынужден был ее оставить. С началом второго квартала программы, я решил взяться за свою идею и довести ее до конца. Каждый последующий квартал мне удавалось достичь больших результатов и, собственно, реализовать проект.

Мой проект носит название «Unity» и представляет собой новую платформу для домашних кинотеатров. Продукт дает возможность потребителям насаждаться качественным звуком и изображением в любой точке мира. Как вы понимаете, музыка и кино – это достаточно большая часть как нашей культуры, так и культуры других стран. Я увидел новую возможность – как иначе предоставить любимую музыку и видео клиенту.

Когда Вы решились на серьезный шаг уйти из такой надежной компании, как Apple, и как создали продукт, популярный во всем мире?

В 2011 году я завершил второй год программы TMLP и в то же время ушел из Apple. Тогда я и основал свою компанию и выпустил продукт на мировой рынок. Сейчас у меня небольшая, но талантливая команда. В текущем 2012 году мы получили награду за Инновацию от Ассоциации Потребителей Электроники. Мы также заняли восьмую позицию в рейтинге первых 20 инновационных компаний мира. Около тридцати статей было напечатано в ведущих журналах, таких как: Fortune, Business Week, USA Today, Fast Company, CNET, Home Theater Magazine (в июне 2012) и т.д. На сегодняший день численность наших читателей достигло около тридцати миллионов.

Вы недавно поделились с Командой Сан Хосе, что хотите начать проект, который будет «стоить потраченного времени и усилий». Проект, который будет полезен для сотни тысяч людей и нескольких поколений.

Большинство из нас вступает в Команду с мыслями, что все лучше делать самостоятельно. Когда вы действительно принимаете на себя и используете один из лозунгов Команды «Создание Команд и Командной работы в любой ситуации», что однозначно противоречит желанию действовать самостоятельно, только тогда вы понимаете, что действительно абсолютно все реально и возможно. Столько преград возникает на нашем пути, что мы осознанно не беремся за большие проекты. Один из советов, как избавится от своих страхов – это просто написать их на листе бумаги. Только представьте открытие новых восможностей если бы не было этих страхов и преград на вашем пути. А что, если бы вы просто смогли начать действовать несмотря ни на что? Важно представить какую пользу вы приносите людям, на сколько полезной становится ваша работа тем, кого вы даже и не знаете. Когда вы представляете себе завершающий счастливый момент, именно тогда вы способны на многое и даже на избавление от своих страхов. Вы знаете, что взялись за стоящий проект, когда каждая мысль о нем вас вдохновляет и радует.

Была ли у Вас схема действий, которая позволяла Вам обойти препятствия на пути создания Компании? Приведите, пожалуйста, конкретный пример.

Раньше я бы уволил тех, кто не приносит желаемого результата, и нанял бы новых специалистов. На сегодняшний день моя задача – вдохновлять коллег и поддерживать их позитивный настрой. Тогда вся команда, без исключений, – результативна. Работая над действительно стоящим проектом, вы осознаете то, что присутствие эффективного общения чрезвычайно необходимо. Я применяю в своей практике все, что вынес из семинаров Landmark Forum и Communication Courses, потому как эти знания помогают мне решить любой вопрос и разобраться в любой ситуации.

Видите ли, каждый человек на планете имеет свое видение происходящего. Чаще всего это не реальность. Однако, оно имеет силу воздействовать на человека и сводит его дееспособность на нет. Время от времени человек впадает в так называемую депрессию и в тот момент однозначно не находится на пике продуктивности. Этот процесс вполне понятен и человечен. Наша задача – помочь человеку выйти из поникшего состояния, вдохновить его на действия.

Проанализировав Ваш 2-летний опыт в программе Team, Management and Leadership Program, какие качества Вы бы порекомендовали развить участникам программы с целью получени я наилучших результатов от TMLP?

Каждый квартал беритесь за проект, который стоит вашего времени. Обсуждайте, развивайте ваш проект с тренером до тех пор, пока вы не будете вдохновлены вашим проектом.

Разузнайте, каким образом вы можете объединить работу над самим проектом и посещением Development Opportunities, чтобы почерпнуть максимум от обоих. Беритесь за все возможные ответственные позиции в проведении Communication Courses.

Единство Главная кинотеатры и телевизионные подставки

Используйте каждый шанс быть ответственным за ваше действие или бездействие. Чем больше вы берете на себя ответственности, тем больше и быстрее вы развиваете в себе сильную личность, и тогда вы становитесь настоящим Лидером.

Когда мы берем на себя дополнительные обязанности, вовсе не имеет значение, что эти обязанности будут из себя представлять. Чем вы можете поступиться, чтобы их реализовать – вот что важно! Поступиться мыслями, что это не в ваших силах, что вы не достаточно хороши. Оставьте мысли о малом и ничтожном «Я» в стороне. И тогда в вас проснется настоящий сильный лидер.

Как программа TMLP повлияла на Вашу жизнь?

В своей компании вместо многочисленных увольнений я внедрил практику мотивации своих сотрудников. Настрой моей команды таков, что мы готовы на большие достижения.

В своей семье – мне удалось перенять знания, полученные на семинарах Landmark Education, и наладить отношения между двумя близкими мне людьми. Раньше их отношения не представляли ничего большего, чем обиды друг на друга и обоюдную нетерпимость.

Todd Beauchamp, команда Сан-Хосе
Интервью Кимчи Чоу, команда Сан Хосе
Автор: Линдзи Таперо, выпускница команды Сан Хосе и Майк Петтингэйл, команда Лос Анджелеса.

“Причинение улыбка”: стоматологическая помощь для детей в Лос-Анджелесе

June 11, 2012/in Russian /by Luigi Sciupac

Доктор Гроссман – частный дантист – практик, деятельность которого также направлена на предоставление бесплатного стоматологического обслуживания бездомным мужчинам и женщинам Лос Анджелеса. Двадцать лет назад, в рамках курса «Self Expression and Leadership Program» в Landmark Education, доктор основал благотворительную общественную программу, под названием «Бездомный – не беззубый». За последние двадцать лет существования программы,ov бездомные Лос Анджелеса получили стоматологическое обслуживание на сумму в два миллиона долларов. По окончанию первого года программы «Team Management and Leadership Program» (TMLP) в Landmark Education, около трех лет назад, у доктора Гроссмана появилась идея создания нового проекта, который бы расширил программу «Бездомный – не беззубый» и дал возможность бесплатного стоматологического обслуживания 28,000 воспитанников детских домов Лос Анджелеса. На сегодняшний день доктор Гроссман проходит второй год программы TMLP.

Доктор Гроссман с детьми

Приняв решение начать новый, достаточно обширный проект, доктор понимал, что самому все сделать невозможно. Один из уроков, полученных после окончания первого года программы TMLP, помогает правильно выразить суть и ценность мысли, так, чтобы привлечь сторонников, которые бы приняли активную роль в ее развитии. Доктор Гроссман обратился с идеей к знаменитостям Лос Анджелеса. В результате, известная актриса – Шерон Стоун – стала активным участником проекта, Фелисити Хафмен и Билл Мэйси представляли проект на многих официальных мероприятиях с целью привлечения внимания медийных служб. Многие другие известные личности стали в основе предоставления финансовой поддержки. Одним из итогов совместных усилий для воплощения проекта, Округ Лос Анджелеса выделил новое здание, которое ранее использовалось под аренду офисов. В свою очередь, команда доктора Гроссмана взяла на себя ответственность привлечения медицинского персонала и создания команды стоматологов, а также предоставления инструментов и материалов, необходимых для работы. В основе проделанной работы лежит вовсе не получение прибыли, а желание внести весомый вклад в oбщество.

Помимо этого Доктор Гроссман является практикующим специалистом и владельцем стоматологической клиники. Надежная команда специалистов превосходно выполняет свою работу и дает возможность доктору проводить в клинике всего около двадцати часов в неделю. Рабочий график не всегда представлялся настолько легким и свободным. Более того, после первого года программы TMLP ему пришлось перенести серьезную автомобильную аварию. Инцидент заставил приостановить не только развитие проекта, но и отстранил от стоматологической практики в целом более чем на полтора года. Благодаря основам программы TMLP доктор Гроссман сумел продолжить развитие своей многосторонней деятельности. «Я точно знаю, что со мной или без меня, бизнес-проект будет продолжать работать и процветать».

Доктор Госсман работает над сбором одного миллиона долларов для открытия своей новой стоматологической клиники в феврале 2013 года. Его практика приносит изумительные результаты не только в трех его клиниках, но, также, в благотворительной программе «Бездомный – не беззубый». Джэй Гроссман успешно применил полученные знания ведения нескольких бизнесов с максимальной эффективностью и минимальными потерями. Про то, как удается руководить пятью организациями с персоналом более ста человек в трех из них, он говорит: «Не могу сказать, что всегда легко, но скажу, что всегда знаю, что есть выход из любой сложной ситуации. Осознание того, что есть выход и есть выбор – большое достижение для меня. Эффективная практика всегда возможна даже несмотря на неудачи или несоответствие реальности плану – это главное. Ничто не заставит меня сложить руки и сдаться».

Д-р Джей Гроссман, команда Лос-Анджелесе.
Интервью Кимчи Чоу, команда Сан Хосе
Автор: Линдзи Таперо, выпускница команды Сан Хосе и Майк Петтингэйл, команда Лос Анджелеса.

Привлечение квалифицированной кардиологической помощи в отдаленные уголки Индии

June 4, 2012/0 Comments/in Russian /by Luigi Sciupac

С начала этого квартала у меня был другой проект, но не наблюдалось никакого прогресса. В то время я прошел специальный тренинг по созданию и осуществлению такого важного для меня проекта, как оказание кардиологической помощи. Проэкт включал в себя широкое взаимодействие с различными организациями. Мы сотрудничали с Лионс Клубом, Бхарат Скаутами, Нараяла Хрудаялая (Специализированный Кардиологический госпиталь),Медицинской группой Кемпе Гауида, Институтом Медицинских Наук и Государственным Колледжем Гомеопатии.

Важной проблемой оказалось то, что большинство сельского населения лишено своевременной медицинской помощи из-за отсутствия местных врачей в селах. Люди, также, не могут себе позволить оплату лечения. Для того, чтобы пройти простое медицинское обследование, пациентам приходится преодолевать большие расстояния, чтобы попасть в городские медицинские центры. В результате, пациентам приходится терять заработную плату и тратить дополнительные деньги на транспорт, размещение и проживание. Трудности такого плана заставляют население игнорировать своевременную медицинскую помощь, что может привести к полной потере здоровья пациента или даже создать угрозу выживания. Если у пациента проблемы с сердцем, первым шагом в диагностике является снятие ЭКГ (электрокардиограммы). Отсутствие квалифицированных врачей во многих деревнях, не дает возможности диагностики сердечных заболеваний, и, особенно, без аппарата ЭКГ.

Теле-ЭКГ в действии: Медсестра присоединяющая электроды ЭКГ пациенту

Местные специалисты в Центрах здравоохранения, там, в глубинках, оказывают первую медицинскую помощь, а мы обучаем этих медицинских работников управлению транс-телефонными аппаратами ЭКГ. Теперь, когда сельские жители жалуются на проблемы со здоровьем, в качестве первого шага к обследованию пациентов применяется ЭКГ, которая затем направляется к кардиологам в Бангалоре. Врачи в Бангалоре анализируют полученные ЭКГ и, если пациенту поставлен кардиологический диагноз, в зависимости от места проживания больного, он либо направляется на лечение в больницы Малайзии, либо ему предлагают хирургическое лечение по доступным ценам в Бангалоре.

Программа фиксирует ЭКГ пациента и транслирует в кардиологическую больницу

Многие организации-волонтеры устанавливают переносные медицинские здравоохранительные центры, поэтому мы сотрудничаем с ними. Лионс Клуб Интернашионал, Бхарат Скауты и гиды, Кемпе Гауида (Институт Медицинских Наук) разбивают офтальмологические лагеря, проводят профилактику и просветительские программы о вирусе H1N1. Общими усилиями мы устанавливаем аппарат телефонной ЭКГ в одной из деревень в дни проведения медицинского обследования, в переносном здравоохранительном центре. Этот лагерь расположен в деревне Амрутур, в 120 километрах от Бангалора. В Амрутуре имеется государственная поликлиника, так что использование телефонных ЭКГ доступно для всего населения в районе деревни. Результаты электрокардиограмм далее отправляются в кардиологический центр в Бангалоре, где будут анализироваться бесплатно и, при необходимости, пациентам будет оказанa либо бесплатная медицинская помощь, либо по очень доступной цене.

Мы уже приняли около 500 больных, обратившихся в лагерь. Было проведено общее медицинское обследование с акцентом сердечные проблемы и оказана офтальмологическая помощь. Были также выданы медицинские препараты для профилактики вируса H1N1.

Благодаря нашему проекту, теперь все жители в этой области имеют возможность снятия ЭКГ в местных пунктах здравоохранения. Стоимость одной ЭКГ в рупиях – 10,00 по сравнению с 200-400, в таких районах, как Бангалор. (10 рупий – $0.18 США, 400 рупий составляет $7,18)

В течении пяти минут люди получают квалифицированное медицинское заключение по очень низкой цене и без необходимости ехать далеко в областные центры. И более того, территориальные больницы теперь предлагают бесплатную субсидированную кардиологическую помощь малообеспеченному населению. Мне хочется отблагодарить г-жу Сароджа Найду, которая в возрасте 85 лет, является примером служения людям, Эта благородная дама является президентом Лионс Клуб Саньянагара, а также председателем Бхарат Скаутов и Гидов Карнатака.

Мадхава Мурти, Команда Бангалор, Индия
Под редакцией Джеймса Маршана, Нью-Йорк
Русский перевод – Лариса Толстых, Команда Хьюстона

Создание из ничего: Подержанные Шины Стать кровли с AmeriSlate

June 4, 2012/0 Comments/in Russian /by Luigi Sciupac

Роберт Камминс является участником программы Team, Management and Leadership Program (TMLP- Команда)в Landmark Education. Роберт только что начал эту образовательную программу и говорит, что это самое лучшее, в чем он когда-либо принимал участие.

Кимчи Чоу взяла интервью у Роберта, узнав, как он начинал свой проект и что вдохновило его на открытие бизнеса, и как его участие в команде (TMLP), сопутствует его успеху в настоящее время.

Как давно вы начали это дело, какова ваша роль в бизнесе и что за продукция выпускается?

Я начал с бизнес-идеи немногим более двух лет назад *(Robert’s picture). Первоначально, идея пришла моему партнеру. Я, по существу, налаживаю производство, то есть разрабатываю бизнес модель для успешного производства и продаж. Я – исполнительный директор и президент. Цель нашего производства – находить никому ненужные, как правило, вывозимые на мусорные свалки, инертные материалы, еще в хорошем состоянии, и использовать их в качестве строительных материалов. Продукт называется AmeriSlate. Это кровельный материал, который изготавливается из переработанных шин. Шины идеально подходят в качестве кровельного материала, они прочные, обеспечивают отличную изоляцию и являются прекрасной защитой от ультрафиолетового излучения. AmeriSlate также градоустойчивый. В одном Техасе град наносит сотни миллионов долларов ущерба ежегодно. Страховые компании предлагают низкие страховые взносы на жилье с таким видом кровли. Материал также отлично выглядит, очень прочен и с хорошей текстурой.

Что побудило вас и вашего партнера начать это дело?

AmeriSlate – удивительный продукт. Этот бизнес совпадет с важными для меня идеями, обеспечивает решение ряда проблем: мы делаем что-то из “ничего”, что также вносит вклад в защиту окружающей среды. Мы удаляем излишки углерода из окружающей среды. Продукт идет на изготовление материалов для жилищного строительства для людей без крова, для таких организаций, как Beautiful Day и других подобных групп. Только в США более 350 миллионов шин ежегодно выбрасывается и, мы, перерабатывая этот прочный материал, помогаем решать важную проблему, изготавливая из него полезные вещи. Мы вступили в партнерские отношения с компанией в Австралии, которая производит особое кровельное напыление, обеспечивающее до 91% теплового отражения, даже на темном материале. В Австралии, каждый четвертый из пяти людей получает рак кожи в связи с истощением озонового слоя над континентом, который пропускает слишком много УФ-света. Кровля AmeriSlate приносит также дополнительные преимущества по снижению потребности обогрева или кондиционирования и, таким образом, затрат на электроэнергию. Один из жителей Сакраменто сократил счет на электроэнергию на $ 200 в месяц в летний период года.

По вашему мнению, такого плана материалы становятся более популярными, чем традиционные материалы?

Да. Материал гораздо меньше по себестоимости, по сравнению с традиционным, имеет лучшие тепловые свойства, и, вполне вероятно, продержится большую часть века на крыше. Это “зеленый продукт”, который также хорош по эстетическим качествам!

Что вы наметили осуществить к концу ваших первых трех месяцев в Team, Management and Leadership Program?

Я планирую получить инвестиции в размере 1,3 миллиона долларов на финансирование производства кровли. В настоящее время я веду переговоры с тремя инвесторами. Один из них – Эрин, с которой я познакомился через другого участника TMLP. Оказывается, Эрин принимала участие в Team, Management and Leadership Program в прошлом и ее проектом была цель получения инвестиций на свое дело. К концу третьего квартала она насобирала 1,4 миллиона долларов, оставила ТMLP и открыла собственную компанию . Когда компания была оценена в 20 миллионов, Эрин продала ее, вернулась в Команду и, на этот раз, взяла на себя проект помогать другим начинать свой бизнес и создавать инфраструктуры, нацеленные на успех.

Быть членом Команды (TMLP) – это значит работать и общаться с людьми, быть в постоянном контакте с членами Команды, которые всегда рядом и помогают тебе открыть глаза на многие вещи, о которых ты даже не подозреваешь. Каждый человек в Команде имеет свои уникальные способности и самое интригующее состоит в том, что вы можете открыть похожие способности в себе, что укрепляет уверенность в успехе проекта.

Что бы вы посоветовали другим с аналогичным проектами, если они остановились перед проблемой поиска инвестиций?

Принимайте участие в программе Team, Management and Leadership Program! Поделитесь с другими, положите начало вашему собственному проекту. Мы вдохновляем других людей на грандиозные начинания, которые можно осуществить только в TMLP!

Через какие трудности вы проходили, осуществляя этот проект?

Самая большая трудность – это я сам. Примером будет то, что я всегда все должен рассчитать и просчитать, прежде чем начать что-то новое, а это накладывает ограничения на возможности. После того как я взял курс Landmark Forum, я это увидел совершенно ясно. Теперь я чувствую свободу выбора. Теперь я предпринимаю шаги без необходимости знать все заранее. Быть в действии означает то, что намеченное может осуществиться без неодходимости знать все наперед. Никто никогда ничего не может знать заранее. Самое важное двигаться вперед, а все остальное само приложится.

Каким образом вам удалось преодолеть эту “трудность” – самого себя и продвинуть проект вперед?

Всё очень просто. Я распознаю момент, когда у меня возникает потребность знать всё наперёд и предпринимаю действия, чтобы отбросить эту потребность и просто напросто двигаюсь вперед, полностью доверяя своей Команде. Я знаю, что моя Команда – это мощный источник поддержки и знаний и я всегда могу положиться на своих людей, вместо того, чтобы работать и думать в одиночку.

Какие преимущества вы видите в Команде (TMLP)?

Я помню, когда я решил присоединиться к TMLP, Тодд Букемп был тем человеком, который открыл мне глаза на преимущества Команды. Я только начал программу в этом квартале и не имел понятия, что она из себя представляет. Это просто невероятное ощущение – видеть самого себя в новом свете. Раньше я думал, что я всегда эффективно использовал время, но теперь я увидел сколько времени я тратил впустую. (Имя Тодда, кстати, упоминается в этом номере газеты). Теперь, когда у меня появляется свободное время, я размышляю над тем, как мне его эффективно использовать. Даже если я не буду ничего делать, я говорю: “Хорошо, я ничего не буду делать”, и я знаю, что это решение я принял осознанно.

Всё ли у вас есть, чтобы успешно вести ваш проект?

Если бы вы спросили меня до того когда я закончил несколько курсов в Landmark Education, я бы вам ответил: “Нет, не всё!” Теперь, когда у меня за плечами Landmark Forum и Communication Courses, я твёрдо знаю что да, у меня есть всё! Может быть, картина не полностью ясна, но я знаю, что предпринимая действия и четко видя свою цель, у меня всегда будет то, что мне нужно.

Чтобы вы порекомендовали другим чтобы найти призвание в жизни, как вы нашли своё?

Спросить самого себя, а что же вам приносит радостное волнение, любовь и духовное родство с другими? Что заставляет вас утром вставать с постели и вас жизненной энергией? Всегда что-то такое есть есть в основе нашего существа, что хочет освободиться и выйти наружу!

Роберт Камминс, Команда Сан-Хосе
Интервью проведено Кимчи Чоу, Команда Сан-Хосе
Автор Валри Кастельман, Выпускница Команды Сан-Хосе