Spanish Archives - Landmark's Team Management & Leadership Program

Sample-De Lo Bueno A Lo Verde

November 9, 2013/in Spanish, Team North America /by TJ List

De Lo Bueno A Lo Verde (Good to Green) es un sítio de membresía holístico que se ofrece recompensas, el cual se enfoca en companías que son responsables socialmente y con el media ambiente. Consumidores vienen a www.GoodtoGreen.com para aprender más acerca las companías que tienen un compromiso de reducir su “huella de carbon” (carbon footprint) y a crear productos más sanos. Si un consumidor decide comprar algo, recibe una recompensa de fondos, la cual puede ser recibida como dinero o donado a una causa que ayude al medio ambiente. La posibilidad de De Lo Bueno A Lo Verde (Good to Green) es Personas Sanas, Planeta Sana. El resultado es la reversión del calamiento global.

Es importante que los los consumidores reciclen, abonen, usen nuestras bicicletas, etc., pero solas, estas acciones no son suficientes para cambiar el clima significamente. Las compras “verdes” puede que suenen como un catalizador improbable, pero son un vehículo increíble para cambiar nuestra crisis del clima. ¿Por qué? Considera la realidad actual de los productos manufacturados hoy día:

Para la mayoría de los productos de consumo, se necesitan desde 10 hasta 100 veces las materiales crudas para hacer los productos finales
Para cada libra de basura del consumo, hay 65 libras de basura generadas en la cadena de prodección

Citación: Joel Makower

De Lo Bueno A Lo Verde existe para reducir el maluso de los recursos de la tierra y los subproductos tóxicos asociado con muchas prácticas fabriles.

Todo empezó cuando…

De Lo Bueno A Lo Verde nació cuando su fundadora, Sonja Price, se dio cuenta de que tenía un sentimiento de culpa asociado a sus excursiones de compras. Estaba cansada no saber dondé ni como muchos de nuestras artículas para el hogar fueron hechos. Hizo algunas investigaciones e identificó que el ir de compras es la actividad más popular en los EEUU (el segundo es mirar la tele, la cual es llena de anuncios sobre lo que debemos comprar cuando vamos de compras).

Price encontró que muchas companías están comenzando hacer cambios positivos, pero la mayoría todavía está indeciso a cometer recursos a iniciativas sostenibles, y muchas han expresado su preocupación que el mercado no está listo para invertir en los productos respetuosos del medio ambiente. De Lo Bueno A Lo Verde hizo algunas investigaciones preliminarias y encontró que el 52% de los consumidores indicaron que es difícil encontrar información basada en los valores, la cual impactaría a sus decisiones de compra.

Entonces, es un argumento del huevo y la gallina. ¿Cuál viene primero? Los dos. De Lo Bueno A Lo Verde cree que cuando los consumidores tengan acceso a información que les ayuda a hacer decisiones de compra “verdes,” su poder de comprar influirá a las companías responder a la necesidad del mercado.

De Lo Bueno A Lo Verde ha invertido numerosos recursos en proveer dicha valiosa información acerca de lo que están hacienda las companías para crear una planeta más verde. Aplican un método basado en lo apreciativo poniendo enfasís en lo que funciona. Ellos promueven y recompensan a las companías que hacen lo bueno (en lugar de culpar a las companías que no han entrado en la conversación aún). De Lo Bueno A Lo Verde afirma que si los consumidores crean la necesidad, la mayoría de las empresas de fabricación entrará a este movimiento eventualmente.

El equipo Del Lo Bueno A Lo Verde está involucrado en muchas acciones políticas para apoyar la introducción de una impuesta al carbón, la cual impondrá normas y hará cumplir los delicuentes más grandes pagar impuestas sobre las emisiones de gases de efecto invernadero. Mientras esperamos que las políticas gubernamentales estén introducidos oficialmente y tengan un efecto, De Lo Bueno A Lo Verde aspira dar recompensas a los líderes del mercado por promover una plétora de productos verdes incluyendo artículos de limpieza, ropa, alojamiento durante el viaje y mucho más.

El Plan del 5 Años

De Lo Bueno A Lo Verde comenzará consultar con las empresas para crear y implementar Estrategias Sostenibles las cuales abarcarán Mejoras del Proceso de la Fabricación, Compromiso Con Empleados y Clientes, y Tácticas de la Gestión de Cambio. La meta final es ayudar companías a revitalizer su oferta de productos que crearán un futuro saludable para el mundo y todos sus creaturas.

El Poder del TMLP

Sonja entregó en el Programa de Equipo, Administración y Liderazgo (Team Management and Leadership Program, TMLP) en agosto del 2012 para proveer estructura y un sistema de apoyo para lanzar De Lo Bueno a Lo Verde. Como compartió Sonja, “El TMLP me da un contexto de empoderamiento y me ayuda quedarme en tiempo para ganar en el mercado. Sería imposible lanzar esta companía sola. Estaba una lobo solitario, pero por este programa, estoy inscribiendo más y más gente a juntarse con este proyecto. Nos divertimos tanto y estoy agradecida al TMLP por ayudarme entender los beneficios de perder mi ego y permitir que otras personas contribuyan a este movimiento muy importante.”

“Nuestros clientes se hacen parte de nuestro equipo tanto como nuestros miembros del personal. Cada cliente está invitado a participar en nuestro Comisión Consultiva. Entendemos que si vamos a transformar el “crisis del clima” a “la claridad del clima,” necesitamos cada uno de nosotros para crear el cambio que queremos ver en el mundo.”

Es posible que que recuerdes a este proyecto bajo otro nombre. Este Partido en el Mundo del TMLP llamaba, “Verde a Su Madre Tierra,” fue presentado en el fin de semana en Orlando en noviembre del 2012.

Una Pedida Irrazonable

Sonja pide que, “Cada persona leyendo este artículo sea consciente a dondé inviertes sus dólares. Tome pasos pequeños en todos lugares. Es possible reversar al calamiento del mundo, pero toma una fuerza concentrada de cada uno de nosotros trabajando juntos para invertir nuestro dólares sabiamente en companías que hacen lo bueno en el mundo. Por medio de educacción y acción, podemos crear una solucción en vez de ser ciego al problema. ¡Gracias!”

Entrevistado: Sonja Price, Equipo Seattle
Entrevistador: Michelle Santucci, Equipo Nueva Inglaterra (New England)

Micro Financiamiento para Mujeres Creativas: “FunderWoman”

February 15, 2013/in Business and Workplace, Spanish /by TMLP

Escrito por Nathan Bennett, Team NY

¿Qué sucede cuando usted combina los súper poderes de Wonder Woman con la recaudación de fondos y el dinámico liderazgo de Julia Molloy? Usted consigue Funderwoman! Funderwoman es la creación de Julia Molloy y es una posibilidad que permite a las mujeres sean exitosas y creativas, mientras que apoyan una vida que aman.

Nacida en el norte de California, con sede en Brooklyn arquitecta Julia Molloy tenía una visión para apoyar a otras mujeres talentosas de todo el mundo en su búsqueda de la libertad financiera. Después de haber completado la escuela en Barnard y Columbia, Molloy ahora orgullosamente extiende sus alas con talento en el Guggenheim donde actualmente es la asociada de diseño para el proyecto de Abu Dhabi.

La arquitectura no era la primera pasión de Julia. Su amor por los niños le dio sus sueños de convertirse en un médico payaso. Sin embargo, después de vivir en Ghana e Italia durante la universidad, decidió que impactando al mundo y haciendo que la belleza a través de estructuras de los edificios era el camino para ella. Julia estaba en un camino nuevo y comprometida de ser una fuerza imparable en el diseño del mundo arquitectónico.

El conocimiento amplio de Julia le ha permitido enseñar Tesis de Arquitectura a nivel de Universidad durante dos años. Ella también da crédito a Landmark Education por contribuir a su crecimiento y desarrollo. Los cursos más influyentes para ella han sido los cursos de Comunicaciones y entrenamiento en la expresión personal y el Programa de Liderazgo.

Abrazando su amor por los viajes, Julia ha trabajado y estudiado en Caracas, Vancouver, Shanghai, Sudáfrica, Estambul y Tailandia / Birmania, entre otros lugares exóticos.

Nathan: ¿Cómo seleccionaste a las mujeres en tu primera clase de Funderwoman?

Julia: Para la Fase 1.0, nuestro objetivo es conseguir mojarnos los pies, por así decir, y construir un equipo y impulso. Estas mujeres han sido elegidas para la primera fase de la campaña y la financiación, debido a la amplia gama de proyectos creativos – de lo práctico – estante de especias -para fantástical – Documental mundo gemelo (este es el proyecto que el cineasta Manhattanite creó). Es más allá de fascinante y una visita obligada!

Una vez más, el gran objetivo es crear una plataforma en línea de microfinanzas para las mujeres fundado en proyectos creativos en todo el mundo.

Nathan: ¿Qué te llama a la filantropía?

Julia: Como propietaria de un pequeño negocio de una empresa de diseño, XLXS, a los 27 años, mi pareja y yo no sabiamos cómo conseguir y administrar el dinero. Sí, hemos sido “exitosos”, ganando concursos internacionales de diseño, construyendo pequeños proyectos, y la exposición y la publicación de nuestro trabajo, pero no sabíamos cómo ganarnos la vida. La primera chantaje fue la escuela de diseño, arquitectura escolar en nuestro caso, no entrenarnos adecuadamente para el mundo real, y luego cree la posibilidad de una modelo diferente de trabajar.

He ganado más de 300.000 dólares de subvenciones y becas destinadas a financiar mi carrera creativa, pero al final del día, el dinero apenas alcanza para cubrir los presupuestos de los proyectos, y el abastecimiento y el ingreso de este trabajo es casi imposible.

Potencialmente, la Fundación Funderwoman patrocinará préstamos por un lote comisariado de artistas cada año, por lo que el Funderwoman no sólo tendrán la oportunidad de desarrollar un proyecto creativo, pero también un modelo económicamente sostenible para su obra. Ella será capaz de pagar su propio proyecto así como también los futuros proyectos en su carrera. La esperanza es de que ella también, finalmente, sea capaz de pagar hacia adelante y patrocinar Funderwomen futuras.

Quería divertirme un poco con Julia, así que le probé con algunas preguntas fuera de la caja.

Nathan: Si pudieras elegir una celebridad para respaldar Funderwoman, quien sería esa persona?

Julia: Linda Carter – supongo. El icono de ‘tenerlo todo’ – culminando la vida, mientras impactando el mundo.

Nathan: Así, obtienes esta enorme fuente de financiación y se te dice que podrías tener tu sede en CUALQUIER edificio en los Estados Unidos, en donde sería?

Julia: Pregunta difícil, muy probablemente, me gustaría una red de edificios. El sueño es tener asociados sobre el terreno en todo el mundo abastecimiento artistas y videos creativos de tono predominantemente en el Oriente Medio, África, América Latina, Asia, así como en Europa, Australia y América del Norte – Al igual que el modelo de Kiva.org. En cuanto a la sede, me encantaría una bodega vieja de ladrillo adaptiva a nuevos usos en el agua para oficinas, espacio para eventos con conferencias, talleres, planificación de negocios y desarrollo creativo de mujeres. Estoy 100% segura que me gustaría ser parte del diseño de esta instalación.

Nathan: ¿Qué sueño tienes aún más grande? ¿Qué es algo que te has imaginado y quisiera ver se manifiesta?

Julia: Es curioso que hagas esa pregunta. El 13 de marzo 2013 se celebra el Día Internacional de la Mujer, en esta día, me gustaría tener Funderball, que reunirá a los patrocinadores de la fundación y patrocinado, incluyendo a las mujeres más extraordinarias del mundo de creatividad hasta filantrópico – Curadores, artistas, coleccionistas, directores de cine, etc El baile para recaudación de fondos será en el atrio de el Guggenheim. Puedo ver Funderware ser vendido, los anillos de oro para los miembros Funderwomen y mucho más. Planeo vivir y respirar Funderwoman algún día, ya que es lo que más me apasiona.

Nathan Bennett escribe bajo el seudónimo de Nathan Scott y Seven recientemente publicó una novela
“My Turn”.

www.nathansevenscott.com

Las Cartas Extraordinarias de Amor

February 15, 2013/in Community, Spanish /by TMLP

Las Cartas Extraordinarias de Amor de James Wong

El amor no tiene que ser épico. Lo sé, porque lo he intentado. En el pasado, yo no hubiera hecho nada a menos que fuera algo que valiera la pena, tan lindo o absolutamente genial. ¿Sabes lo que finalmente sucedió? Terminaba haciendo absolutamente nada. Mostraba ser descuidado, desconsiderado y demasiado independiente.

Cuando cada día me proponía hacer un cosa pequeña, encontraba que las cosas más mundanas que hacia inspiraba a mis seres queridos. Creo que esto se debia a que era humano cada día. No tenía que ser épico. El ser humano cada día era suficientemente épico.

Mi nombre es James, tengo 19 años de edad y soy un escritor profesional. Si tuviera que explicar lo que escribo diría, les ayudo a enamorarse con si mismo y con otros. ¿Cómo llegue a este trabajo? Todo comenzó cuando me di cuenta en el curso de Comunicación: Access to Power, que el amor no tiene que ser épico. Yo quería compartirlo con todo el mundo. Así que empece a escribir correos electrónicos a 27 de mis amigos y familiares.

A medida que recibía comentarios sobre la diferencia que mis cartas por correo electrónico hacian, quería expandir y llegar a más gente. El único problema era que yo era un artista individual, yo no sabia como comunicar la palabra, y seguía solo en el “juego”.

Un mes después, me uní al Programa de Equipo y de Liderazgo (TMLP) e hice escribir estos mensajes vía correo electrónico mi “juego” para el mundo (GITW). El juego era tener 500 lectores suscritos para finales del trimestre. Pasaban las semanas y seguía sin logar mis metas. Era ineficaz porque lo hacia solo. Harto y renunciado, hable con mi entrenador y el mencionó algo que nunca pensé posible. Me dijo:

¿Sabias que tus lectores son parte del equipo?

¡Caray! ¡Se me prendió el foco! ¡Grite! Corrí hacia me computadora y comencé a urdir una carta que tocara, moviera, e inspirara a mis lectores para asociarse conmigo en compartir mis cartas. Inspirado por la simple idea de ser humana cada día era suficientemente épico, y empezamos a compartir mis cartas alrededor del mundo. Al final del trimestre llegamos a sobrepasar nuestra meta y logramos obtener 650 suscriptores. Hoy en día tenemos mas de mil.

Las Cartas Extraordinarias de Amor y mis lectores viajaran conmigo en mis viajes por la vida. Toda esta experiencia me ha enseñado algo que llevaré siempre conmigo, “jugando solo es interminable”, “tener una comunidad para jugar no tiene precio”.

Si estás interesado en leer las Cartas Extraordinarias de Amor y unirte a nuestra comunidad, visita www.Evolyfe.com

Testimonios

“No quiero nada de usted excepto que usted sepa que es alguien que me ha impactado, y gracias por su expresión. Gracias desde el fondo de mi corazón.”
–Carole Assward, terapeuta certificada en masajes .

“¡Caray! Muy profundo y el momento no podría ser más apropiado para mí. Gracias sabio!”—Cerraeh Laykin, fotógrafo profesional, Laykinart.com

“¡Impresionante! Me encanto. Derecho, sin censor y honesto.” –Scott Blevins, diseñador de producto, nBryte.com

“¡Caray! Sólo tengo que decir. James no tengo ni idea de qué planeta vienes pero eres increíble. Mucho más allá de sus años, Muchas gracias por sus cartas!!” –Jino Cabrera, líder de oficina de Keller Williams

Operando desde mi propia agenda

February 15, 2013/in Community, Spanish /by TMLP

Escrito por Tammy Stanley

La mayoría de los adultos sabemos de lo que significa tener una agenda en nuestras conversaciones, y no es raro de que hablemos de que otras personas la tienen. Sin embargo, en mi primer fin de semana en el Programa de Equipos de Gestión y Liderazgo (TMLP) en Noviembre, fui introducida a un concepto ligeramente diferente, de que yo funciono desde mi propia agenda. Ya que como nunca había considerado este concepto, rápidamente asumí que probablemente no se aplicaba a mí misma. Sí, sí – Me imagino de que puedes ver la falta de autenticidad en este pensamiento!

Cuando me desperté en la mañana del sábado me sentía muy emocionada de empezar y asistir a la primera sesión en la gran sala de reuniones, hasta que me detuvieron en la puerta de entrada; me pidieron que dejase mi taza de té afuera. La oportunidad estuvo exactamente allí para que yo pudiera ver de cómo mi decepción y frustración eran resultado de operar desde mi propia agenda, pero en ese momento perdí la oportunidad de verlo, ya que yo sabía que el hotel si me permitía tomar el té en el salón siempre y cuando lo hubiese comprado en el hotel. Después de todo, esto ya no era que estuviese operando desde mi propia agenda, yo tenía una “buena razón” para estar molesta!
Durante la pausa del almuerzo del domingo, nuestro equipo (team) tenía muchas cosas que hacer y completar, y cuando llegué a nuestra sala de reuniones y me enteré de que íbamos a lograr todas esas cosas antes de que alguien fuera a recoger la comida que ya habíamos ordenado. Decir que me sentía infeliz por eso sería una subestimación muy grande. Cuando finalmente nuestro equipo llegó a completar todas las cosas que tenia que hacer, murmure: “muy bien, ¿podemos comer ahora?” Sí, retuve ese comentario de el resto de mi equipo, porque ya no quería hablar de otro pensamiento o emoción que retrasara la hora de comer por más tiempo! Hmm… Me pregunto, ¿Pudiera haber estado yo operando desde mi propia agenda? Necesito mencionar que me dije a mí misma que no lo era así porque yo tenía una buena razón – tenía hambre!

Cuando regrese a casa después del primer fin de semana, tuve un par de crisis en mi comunicación, específicamente alrededor de las peticiones de mi equipo. Por ejemplo, una petición que llegó por correo electrónico fue la de mandar nuestro proyecto juego en el mundo (GITW) a nuestros colegas comprometidos y a nuestro entrenador para una fecha y tiempo específico. Me confundí sobre la hora y fecha correctas. Me dije a mi misma que fácilmente podía justificarse eso en el primer trimestre del participante. Sin embargo, cuando finalmente opte por mirar lo que realmente era, a diferencia de mis historias y razones, vi que operar desde mi propia agenda era lo que me había estado frenando en mi camino – que cuando la petición llegó a través del correo electrónico, yo estaba muy ocupada con un proyecto de escritura y que decidí poner esa petición en existencia para otro momento. Ese “después” nunca sucedió, pero decidí que yo no estaba preocupada porque “tengo muy buena memoria”. Los invito a considerar de cómo mi gran memoria es muy buena para recordar las peticiones en términos de la forma en que funcionan mejor para mis horarios, y por lo tanto para mi propia agenda!
Cuando finalmente estuve presente a la manera en la que yo estaba operando, toda una nueva posibilidad se abrió para mí – la posibilidad de poner a un lado mi propia agenda y comprometerme completamente a ser la distinción Equipo! Surgió una situación encantadora – espacio y tiempo se presentó en mis horarios. De repente me encontré aprovechando las oportunidades para llegar a la gente y hacer una diferencia, en lo que antes yo estaba segura de que no tenía tiempo. Las oportunidades se presentaron como oportunidades en lugar de cómo “una cosa más que tengo que hacer.” Me sentí relajada acerca de tomar responsabilidades porque las conversaciones que yo no tenía tiempo para esas cosas en mi agenda ya no eran conversaciones en las que yo estaba envuelta.

No sólo experimente libertad en esta nueva forma de ser, sino también experimente la diferencia real que comencé a tener en los demás, al aceptar pedidos sin dudas y ofreciendo apoyo, donde antes me ocurrían como si yo estuviese demasiada ocupada. Pero la transformación más asombrosa se dio en una forma bastante inesperada. Durante años he querido que mi nuera se sintiese totalmente libre para hablar y estar conmigo como una de mis hijas, pero no importaba de cuántas veces auténticamente compartí mi falta de autenticidad de ser, sentía como que si algo estaba en el camino entre nosotras. En realidad, si, algo había en el camino – mi propia agenda! Nunca me di cuenta de cómo mi generosidad fue siempre dentro de mi propia agenda. Una vez que elegí que mi propia agenda estuviera fuera de nuestro camino, mi nuera no tuvo problemas para expresar su profunda gratitud para quien yo soy para ella, y en un instante nuestra relación se transformo – el amor y la afinidad se hicieron plenamente presentes!

Qué maravilloso que es el poder lograr de que no haya espacio para nuestra propia agenda en la distinción Equipo! Al liberar nuestra propia agenda para expresar Equipo, se presenta un nuevo mundo de posibilidades y oportunidades!

Dejando Apple, Persiguiendo un Sueño

July 15, 2012/in Spanish /by Luigi Sciupac

Todd y Dave in la Feria de Innovación

Hay muy pocas personas que tienen una carrera ejemplar y productiva en Apple y que deciden empezar su propia Companía. Todd Beauchamp es uno de esas pocas personas, que dejo Apple para perseguir su sueño de empezar su propia companía, In2Technologies. Esa Companía saco recientemente al mercado un producto de consumo electrónico de cine en casa llamado Unity, y ya ha ganado un premio por la innovación.

Todd es un ingeniero acústico muy logrado. Después de trabajar en proyectos para la Naval de los EE.UU., que se incorporó a la Corporación de American Tecnologías, ATC, en 1998. En el ATC, el fue responsable de la investigación y el desarrollo de sus avanzadas tecnologías, y de vanguardia de audio. Todd es el co-inventor de uno de esos, LRAD – El dispositivo acústico de largo alcance, que es uno de los dispositivos que jamás haya proyectado un haz concentrado de las ondas sonoras. Se utiliza para la comunicación por la radio y señalización, y en los sectores militares y comerciales como un elemento no letal de disuasión. Se hizo famoso porque se utilizaba contra los piratas por el buque Queen Mary y otros buques, y estará presente con las fuerzas de seguridad en los Juegos Olímpicos de Londres este verano.

En Apple, el dirigió el laboratorio de audio para el grupo de accesorios, responsable por
cualquier cosa conectada al iPod o iPad, y trabajó en la acústica de finales del primer iPhone.

Fue responsable por los omnipresente auriculares blancos de Apple, el producto más elevado que la compañía envío que fue más de 200 millones de unidades.

Todd a completado dos años del Programa de Equipo, Administración y Liderazgo (TMLP) en el 2011 en San José. Kimchi Chow lo entrevista sobre su experiencia del programa y de cómo los participantes pueden obtener el máximo provecho de este.

¿Cómo se te ocurrió esta idea de negocio, y en cual trimestre?
La idea surgió de un sueño que he tenido desde 2004. Luego me enfrente a algunos obstáculos durante ese tiempo, por lo que me detuve. Fue en mi 2 º trimestre de equipo, que he traído esto de nuevo como mi proyecto, y lo perseguí a través de mis 2 años de estar en el equipo. Cada trimestre, he alcanzado un hito (milestone) importante para cumplir mi sueño.

Mi proyecto se trata de un producto llamado Unity, una plataforma de cine en casa nueva. Que proporciona una gran manera para que la gente disfrute de sus archivos de audio y video en cualquier parte del mundo. Como ustedes saben, la música y las películas son una gran parte de nuestra cultura, y las culturas de todo el mundo. Veo una oportunidad para ofrecer una manera para que la gente se conecte con su música y videos.

¿Cuándo hiciste tú la transición de crear una empresa que hoy es ya reconocida internacionalmente?
En abril de 2011 terminé el segundo año en Team y al mismo tiempo deje Apple. Empecé mi Companía e introduje este producto al mundo. Ahora tengo un grupo pequeño trabajando para mí. Recientemente ganamos el premio 2012 de Innovación de la Asociación de Consumo Electrónico (CES). Fuimos elegidos 8 en la lista de las primeras 20 companías del mundo para 2012. Hay ya cerca de 30 artículos escritos y publicados en Fortune Magazine, Business Week, USA Today, Fas Company, CNET, Home Theater Magazine (June 2012), etc. Hasta hoy, toda esta propaganda ha alcanzado a más de 30 millones de lectores.

Recientemente compartiste con el Team en San José que querías que creáramos proyectos valiosos, proyectos que impactaran miles o inclusive cientos de miles de personas, y por muchas generaciones. ¿Que sugerís que hagamos para estar en contacto con esa visión, ya que la mayoría propone proyectos pequeños que impactan solo nuestras vidas personales, o a lo sumo menos de cien personas?
Cuando empezamos Team, la mayoría de nosotros vemos el mundo como que todo lo que tenemos que hacer, lo tenemos que hacer solos. Cuando adoptamos la Definición de Team de “Construir equipos y trabajar en equipos en cualquier situación”, lo que parecía imposible cuando hacemos las cosas por nosotros mismos, es posible cuando construimos equipos y trabajamos en equipo alrededor de la situación.

Nos ponemos tantas preocupaciones en nuestros caminos, que mantenemos nuestros proyectos muy pequeños. Una sugerencia, es escribir todas las preocupaciones que tenemos acerca del proyecto. ¿Después, jugar a preguntarse “que pasaría si”, dejar que la mente considere todas las opciones, “que pasaría si esta preocupación no fuera cierta, si esta preocupación no existiera?”. ¿Que seria posible si ahora uno creara lo que quiere crear sin preocupaciones, de la nada? Lo más importante es estar permanentemente conectado a los resultados que uno quiere alcanzar – visualizando la experiencia de los resultados en la gente, el impacto positivo del proyecto en la vida de las personas. Al conectarse con el impacto positivo a crear, uno facilita la resolución de las preocupaciones y puede desplazarlas del camino. Uno sabe cuando esta conectado a un proyecto que vale la pena desarrollar cuando experimenta emociones profundas acerca del impacto que el proyecto traerá a la gente. Una vez que uno se conecta con ese impacto positivo, uno debe usar las Definiciones de Team 1 y Team 2 en construir equipos y ser la causante de leaders en el mundo que llenen ese sueño, y el sueño se hará realidad.

Cual es el proceso que usabas para resolver los problemas que se te presentaban al construir la Companía? ¿Puedes darnos ejemplos específicos de soluciones?
Anteriormente si alguien no producía, lo despedía y buscaba a alguien nuevo. Mi nueva manera de ser es de continuamente estar motivando y dando poder al equipo de manera de poder llenar y completar el sueño en equipo. Eligiendo un proyecto que me valga la pena desarrollar me obliga a usar las distinciones del Foro de Landmark y del Curriculum de Comunicaciones en cada situación y en cada lugar que es apropiado, de manera de tener conversaciones que empujan el proyecto hacia adelante y en forma exitosa.

Sistema de Teatro de Hogar Unity con la base para la TV

Lo importante es comprender que cada persona en este planeta tiene o crea su historia acerca del mundo que se interpone en sus caminos. De vez en cuando, sus historias aparecen en frente de ellos y los saca de su máxima efectividad. Este entendimiento permite a la gente vivir en su “humanidad”. Simplemente acepta lo que ellos son en cada momento, recrea la experiencia que ellos tienen, y vuelve a motivarlos y darles poder en si mismos.

Mirando hacia atrás en tu camino, tu estuviste en el Programa de Equipo, Administración y Liderazgo (TMLP) por 2 anos. Cuales son las 2 o 3 cosas mas importantes que les recomiendas a los miembros de team que desarrollen, de manera de que saquen lo mas posible del Programa?

Participa activamente en las oportunidades de “juegos” que se te presentan en cada cuatrimestre. Obtené cada oportunidad de enseñanza posible que se te presenta con tu entrenador hasta que te sientas impactado e inspirado en el juego que estas jugando – tu proyecto. Obtené entrenamiento en conectar los puntos entre tu proyecto y tus oportunidades de entrenamiento y desarrollo, y toma Acauntabilidades para los cursos de comunicación. ¿En cada sesión de tus Oportunidades de Entrenamiento y Desarrollo, observa tu proyecto y pregúntate “en que estoy frenado en las acciones que tengo que tomar?”. Y entonces trae esas preocupaciones a tu entrenador, y trae esas preocupaciones a cada Oportunidad de Entrenamiento y Desarrollo, como lugar en la cual puedes ser entrenado y desarrollado en la área que estas frenado en el proyecto, de manera de crear una transformación y poder mover lo que estás haciendo hacia adelante. Aprovecha cada oportunidad para ser responsable sin importar qué tan miedoso sea. ¡Cuanto más se puedan echar encima, lo más que crecen, y es por eso que están en el equipo!

¡No se trata de lo que tengamos que hacer o trabajar al menos cuando estamos tomando en la rendición de cuentas, se trata de soltar las cosas! Renunciar a la identidad de quien te crees que eres, y la conversación “no soy lo suficientemente bueno.” Sólo renunciar a la escucha pobre y cutre que tenemos de nosotros mismos. Cuando sueltas esto, tu liderazgo natural se mostrará.

¿De qué manera la experiencia de estar en equipo transforma tu vida?
Con mi compañía la semana pasada, en lugar de despedir a la gente que no se había realizado, mi manera vieja de operar, volví la facultad a todo el equipo para jugar a un nivel que valga la pena reproducir.

Con mi familia, he aprendido a dominar las distinciones de la educación de la señal y llevar esas distinciones para eliminar efectivamente los 35 años de la ira y ansiedad entre los dos miembros de mi familia en una sola conversación.

Todd Beauchamp, Team San José
Entrevistado por Kimchi Chow, Equipo San José
Escrito por Lindsay Tappero, Equipo San José Alumna y por Michael Pettingale, Equipo Seattle

Equipo de Traducción
– Luigi Sciupac, Equipo San Francisco
– Anne Vigneaut, Equipo Montreal
– Laura Swan, Equipo Denver
– Raquel Herrera, Equipo Chicago
– Mario A. Rodriguez, Equipo Chicago
– Mary Borja, Equipo Newport Beach
– Paola Bortoluz, Equipo Mexico

Cooperativas de Trabajadores Verdes como Modelo de Negocio

June 15, 2012/in Spanish /by Luigi Sciupac

Cuénteme acerca de las Cooperativas de Trabajadores Verdes.
Las Cooperativas de Trabajadores Verdes son una organización sin fines de lucro que fundé en 2003. Está localizada en la zona del Bronx y tiene como objetivo desarrollar una economía local fuerte que esté basada en democracia y la justicia. Estamos a cabo para apoyar y crear negocios que permiten a sus trabajadores para mejorar su salud y calidad de vida en el Bronx. Esto lo hacemos exclusivamente a través de los trabajadores de empresas de propiedad verdes, conocidas como cooperativas de trabajo asociado.

Las cooperativas es cualquier negocio que colectivamente es propiedad de los dueños. En el caso de las cooperativas de trabajo es cualquier negocio del cual sus trabajadores son los dueños. Con los trabajadores tomando las decisiones, todo se trata de búsqueda de la alineación. El equipo tiene que estar alineado sobre el futuro de la empresa y la dirección de la empresa.

Los beneficios obtenidos por la empresa se mantienen en la comunidad ya que los trabajadores/dueños, son locales y propietarios de la comunidad, gastan su dinero allí, y ofrecen puestos de trabajo a otros miembros de la comunidad.

El otro aspecto de nuestro trabajo es asegurarse de que las empresas respeten el medio ambiente. Nos especializamos en la transformación de ideas de la gente para mejorar las condiciones ambientales en la realidad. Los encaminamos paso a paso durante las formas específicas de sus negocios pueden tener un impacto positivo tanto en el medio ambiente y la comunidad.

¿Cómo usaste lo que aprendiste en el Programa de Equipo, Administración y Liderazgo?
Yo había estado buscando algo como el programa del equipo durante años.
Los 2 años antes de unirme al equipo fueron los más difíciles. Yo había empezado una cooperativa que era mi idea original, que había hecho la planificación de negocios, recaudó casi $1, 000,000 y organizamos un equipo de personas para dirigirlo. Duró aproximadamente dos años, y sufrimos durante todo ese tiempo. No logramos hacer las ventas requeridas y en 2010, las Cooperativas del Trabajador Verde tuvieron que cerrar el negocio. Fue realmente un tiempo difícil en términos emocionales para mí.

Cuando tomé el Currículum de Comunicación y entonces me inscribí al Programa de Equipo, Administración y Liderazgo, encontré lo que faltaba. Nunca fui responsable de entregar cuentas, o de llamar a otros a cuentas y en realidad operar con integridad hace que las cosas que quieras sucedan. Siempre fui bueno en enrolar personas y lograr su apoyo de manera inicial, pero nunca había sido capaz de hacerlo durar.

Ser parte del Programa de Equipo este último año ha sido increíble por lo que me ha permitido verme a mí mismo acerca de la forma en la que llevo mi negocio. ¡He recorrido el país hablando acerca de estas cooperativas pero en realidad no tengo un equipo operando para mí! He estado fuera de integridad completamente todo este tiempo.

Tuve un grupo de personas que estaban realimente dedicadas pero no les pedía cuentas por el trabajo que hacían. Siempre estuve más preocupado con el hecho de ser amable hasta el extremo de ser incapaz de llamarme a mí, o a los demás a cuentas y realmente honrar mi palabra.

Capté las distinciones y la estructura del Equipo que requiere aplicar y desde ese momento he sido capaz de construir una base mucho más amplia de apoyo. Antes, sólo éramos otras dos personas y yo trabajando en el curso de 16 semanas. Ahora son 3 universidades distintas que proveen el espacio de clases y dos colegios que aportan estudiantes para los investigadores y el apoyo de artistas gráficos.

¿Qué tipo de empresas están involucradas en esta cooperativa?
Comencé un programa de entrenamiento llamado la Academia Coop. Este ha sido mi proyecto en el equipo durante el último año. Hemos estado desarrollando programas para que los participantes se conviertan en líderes y poner en marcha sus propias cooperativas. Con el fin de pasar por si mismos, deben contar con un equipo de al menos 3 personas. Comienzan su negocio y trabajamos con ellos en el transcurso de 4 meses. Ellos toman cursos juntos como un equipo, les proporcionan apoyo, incluyendo abogados, diseñadores gráficos y diseñadores Web. El objetivo es poder poner en marcha su propio negocio, al final del período de 4 meses.

Estuvo mencionando antes acerca de cómo vino con este proyecto…
Yo había trabajado con varias organizaciones no lucrativas del medio ambiente que estaban basadas en el Bronx y en otras partes de la ciudad. Me pasé mucho tiempo luchando contra las empresas, la Ciudad y el Estado, desafiándolos en sus planes de permitir empresas sucias en nuestras comunidades.

La idea de las Cooperativas de Trabajo Verde salió de una conciencia de que tenía que haber alguna manera de crear una economía dirigida por los afectados por ella. Una directamente en nuestra comunidad, creando de una economía que sea local, capaz de capacitar a las personas en su lugar de trabajo, y que opera en una forma que sostiene la vida en vez de hacerle daño a la vida. Eso fue lo que estaba para causar, y eso es lo mismo que seguimos creando.

¿Cómo crear puestos de trabajo dentro de las empresas limpias? ¿Cómo funciona?
La gente viene a nosotros con una idea, diciendo: “Quiero iniciar un negocio con mis amigos.” Por ejemplo, una mujer que pasó por la Academia quería comenzar un negocio de catering que proporcionara la alimentación saludable en la comunidad. Y ese fue el negocio que empezó, una empresa familiar que se ha convertido en una cooperativa. Ellos atienden eventos a lo largo de la Ciudad y en el Bronx que utilizan alimentos producidos localmente. Están realmente conscientes de los desperdicios, de no malgastar, y de usar solo productos biodegradables, cosas así. Básicamente, estar consciente de lo que ponen en sus alimentos, como evitar la grasa y las cosas que pueden ser perjudiciales para ellos y para el medio ambiente.

Hay dos cosas en las cuales nos especializan, en ser verde – y ser cooperativa. Cuando se trata de ser verde, para ser el medio ambiente, trabajamos con los empresarios para asegurarnos de que se fijen en cada pieza de su negocio y figurar las cosas que ellos pueden hacer para que pueda reducir el impacto en el planeta y en la comunidad. La otra parte de esto es que nos especializamos en régimen de cooperación, como un equipo.

Tenemos un montón de clases y talleres sobre cómo trabajar juntos, realmente mirando la comunicación, la forma en que nos comunicamos entre sí y con las personas en su vida. Esencialmente, mirando cómo trabajar juntos efectivamente y en el mismo contexto, lo que hacemos en el equipo. Teniendo el equipo ahí para apoyarnos mutuamente en el lo que se pretende crear.

Haciéndolo en una forma que tenga estructuras en lugar y en todos los aspectos, y la gente sea responsable de estas estructuras para que las cosas no caigan por las grietas. Como resultado de ello no hay expectativas sin atender para que las personas se sienten frustradas. También nos asociamos con otras organizaciones para brindar entrenamiento en fundamentos más tradicionales del negocio de ventas, marketing y finanzas.

¿Financia el gobierno al programa o es autofinanciado? ¿Las personas que toman sus clases tienen que pagar por los cursos?
Conseguimos la financiación de fundaciones privadas y donaciones particulares. La gente tiene que pagar la tarifa de registro y lo que se cobra es de $ 500 por persona. Requerimos que cada equipo recauda fondos para el dinero y le pedimos que no los paguen de antemano de su bolsillo, pero que su primera tarea es recaudar fondos para que cada miembro del equipo pueda pasar por el curso.

¿Es esta la única organización de Coop en los Estados Unidos?
No, pero el sector de la propiedad de los trabajadores es muy pequeño en los EE.UU… Se estima que sólo hay 400 empresas que se estructuran de esta manera, donde los trabajadores son dueños completos de la empresa. En el mundo de sin fines de lucro, sólo hay un puñado de tales sin fines lucrativos, en los EE.UU… Coop Verde es uno de los que se dedican a la creación de propiedad para los trabajadores para que sean dueños de las cooperativas. Así que estamos a la vanguardia de la creación de este nuevo sector en la economía.

Ofrecemos formación para los empresarios, pero la distinción es que están trabajando como una cooperativa, como equipo. Hay muchas oportunidades para entrenar a la gente a ser empresarios individuales de una empresa como un individuo, pero no hay prácticamente nada allí afuera para que la gente inicie una organización cooperativa.

Entonces, ¿dónde ven usted esta cooperativa Verde en 5 años?
En cinco años vemos nuestro trabajo que se extiende más allá del Bronx. En cinco años el Bronx se convertirá en uno de los más grandes centros de negocios de dueños de propiedad de los trabajadores en el país. El programa que hemos creado, la Academia Coop, será replicada en otras ciudades alrededor de los EE.UU…

Cinco años a partir de ahora el concepto de dueños de propiedad de trabajadores de empresas no será nada extraño. Va a ser algo que se entiende comúnmente como otra forma de hacer negocios y que se convertirá en una opción para muchas personas, como resultado del trabajo que estamos haciendo.

Digamos que deseo iniciar una empresa y quiero usar trabajadores de Coop Verde de modelo de vida en California. ¿Qué me recomendarías para aprender a crear una empresa con su modelo?, y ¿cómo se relaciona a lo que aprendiste en el equipo?
Primeramente es buscar recursos locales y otras organizaciones de apoyo para las cooperativas. En el área de la Bahía, actualmente hay unos cuantos trabajadores, dueños de cooperativas.

Si hay un equipo de personas, tengan una conversación con ellos y hagan que diseñen qué es lo que quieren lograr, como un equipo, para el negocio y para la comunidad. Creen un plan de cómo se va a hacer, cómo se va a dividir el trabajo, y tengan una serie de conversaciones acerca de cómo van a abordar la toma de decisiones y división de las ganancias. Esas son las cosas importantes a tener en cuenta. Para las cosas de día a día, las distinciones que hacemos en el equipo es lo que hace que cualquier negocio funcione. Son aún más importantes en una cooperativa de trabajadores porque los trabajadores están uniendo como personas que son invertidos en tener algo que decir.

En TMLP, la forma en que se nos escucha a nosotros y nosotros escuchamos a los demás es muy importante, la misma que existe en un trabajador de cooperativa. Eres dueño de la empresa con un equipo de personas, por lo que los miembros del equipo, son los miembros de las cooperativas

No tan solo están estrictamente ahí para recibir un cheque y luego se van. Tienen un interés en el negocio, que miran unos a otros como el intercambio de intereses comunes en el negocio. Esto es muy diferente de tan sólo ser un empleado.

¿Cuál es la diferencia entre un equipo y un grupo?
En un equipo hay dirección, y hay movimiento en una dirección. Esa es una diferencia que yo veo entre un equipo y un grupo. Yo estuve involucrado en muchos grupos, y hay ciertos momentos cuando el equipo estuvo presente, pero no siempre había movimiento en una dirección coherente, esa es la diferencia. Antes de estar en el TMLP, yo estaba más preocupado por lucir bien, en vez de realmente estar en comunicación y hacer que las cosas se hicieran.

¿Hay algo que te gustaría compartir sobre su experiencia en el equipo?
Me uní al equipo, porque realmente tenía muchas ganas de crear equipos en mi vida. Yo quería ser capaz de crear algo y formar un equipo de personas para que esto sucediera. A través de TMLP obtuve que, ay nuevas formas que yo nunca hubiera conseguido antes. Obtuve lo que significa ser responsable, hacer que la gente rinda cuentas, y ser mi propia palabra.

Omar Freilla, Equipo de Nueva York
Entrevisado por Kimchi Chow, Equipo San Jose
Escrito por Jan Marijag, Equipo San José Alumna y Kyle Bizon, Equipo Seattle

Creando de la Nada: AmeriSlate Utiliza Neumaticos Usados Para Hacer Techos

June 15, 2012/in Spanish /by Luigi Sciupac

Robert Commins es un participante del Programa de Equipo, Empresariado y Liderazgo de Landmark Education. Robert esta en su primer cuatrimestre del programa y dice que “ama cada minuto del programa”

Kimchi Chow entrevistó a Robert. El descubrió ¿como el empezó este proyecto?, ¿Qué lo inspiró acerca de este negocio? y ¿Como su participación en el programa lo ayudó en sus éxitos actuales?

Robert mostrando una paleta de tejas hechas con neumáticos usados

¿Cuándo empezaste este negocio? ¿Cuál es su posición en el negocio? y ¿Cuál es el producto?
Comencé con la idea de este negocio hace un poco más de dos años; la idea original la trajo mi socio. Yo esencialmente estoy productizándolo – poniendo todos las partes juntas para hacerlo viable y vendible, y creando el plan de negocios. Yo soy el Presidente de la empresa. La misión de la compañía es de usar los desperdicios que típicamente están en los basureros, materiales inertes que no se descomponen, y usarlos para crear materiales de construcción.

El producto que tenemos ahora se llama AmeriSlate. Es un producto para los techos que esta hecho con llantas (neumáticos) recicladas. Los neumáticos son ideales como materia de cubierta de techo, están diseñados para tener longevidad, proporcionan excelente insulación, no permiten que la luz ultravioleta pase a través y son duraderos. De hecho, atravesé un pico de ferrocarril a través de nuestro producto, y no hubo ninguna fuga, es auto-sellante! AmeriSlate no se daña por el granizo, o por cosas grandes. En Texas solamente, cientos de millones de dólares en daños anualmente son causados por el granizo. Las compañías de seguros suelen ofrecer reducciones en las tasas cuando es utilizado este tipo de material en los techos. También tiene buen aspecto, podemos crear un producto que tiene una profundidad calidad y buena textura.

¿Qué le inspiró para empezar a trabajar con su compañero en este negocio?
Se trata de un producto impresionante. Se alinea con las cosas que son importantes para mí, y proporciona una solución a una serie de problemas: estamos haciendo algo de “nada” por lo que ayuda con un problema ambiental enorme. En realidad, estamos eliminando carbono del medio ambiente. Una parte del producto proporciona materiales de construcción para proyectos de vivienda para las personas sin hogar para organizaciones como Beautiful Day y otros grupos similares.

Solamente en los EE.UU. más de 350 millones de (llantas) neumáticos se desechan anualmente. Las llantas no se descomponen por lo que estamos ayudando a resolver un gran problema al hacer un producto útil. También nos estamos asociando con una empresa en Australia, que produce revestimientos de techo que tienen hasta el 91% de reflectividad térmica, incluso hasta en material oscuro. En Australia, cuatro de cada cinco personas desarrollan algún tipo de cáncer de la piel, debido al agotamiento de la capa de ozono sobre este país que está dejando en el camino demasiada luz UV(Ultra Violeta). Cuando se aplica a AmeriSlate tienen la ventaja añadida de reducir las necesidades de calefacción y aire acondicionado, y la reducción de las facturas eléctricas asociadas. Una persona en Sacramento redujo su factura de electricidad por $ 200 por mes en el verano.

¿Ven ustedes que se está haciendo más popular que los materiales tradicionales?
Sí. ¡Es mucho más ligero que la pizarra real, y a una fracción del costo, tiene mejores propiedades térmicas, es probable que dure la mayor parte de un siglo en un techo, es un producto verde y luce muy bien!

¿Qué va a lograr con este proyecto para el final de su primer trimestre en el Programa de Equipo, Empresariado y Liderazgo?
Tengo la intención de tener 1.3 millones de dólares para financiar el producto. Actualmente tengo tres inversionistas con los que estoy hablando. Uno de ellos es Erin, quien me fue referida a través de otro participante en el equipo en relación con un proyecto diferente del cual empezamos a hablar de nuestros propios proyectos como una actividad secundaria. Resulta que ella había empezado con el equipo hace algún tiempo con el objetivo de recaudar medio millón de dólares para el final de su primer año. Durante su tercer trimestre, había juntado 1.4 millones de dólares y decidió abandonar el programa para iniciar su propio negocio. Ella logro convertir su negocio en una compañía de 20 millones de dólares y lo vendió. Ella se ha reincorporado al programa y esta vez su nuevo proyecto es ayudar a otros a empezar empresas y poner la infraestructura necesaria para hacerlo exitosamente.

El poder de estar en el equipo es lo siguiente: en el trabajar con tu equipo, estar relacionados con las personas de tu equipo, teniendo a tu equipo que te rodea, hay una luz que brilla en tus puntos ciegos, en las áreas en las que “no sabes, lo que no lo sabes”. Allí está un equipo de personas para apoyarte a transformar esas áreas. Cada persona del equipo tiene sus fortalezas únicas, y tú llegas a mirarlas, y como parte de la estructura del equipo tú puedes probar esos aspectos por ti mismo, y eso es lo que realmente le da poder a tu proyecto.

¿Qué les recomendaría a otras personas con un proyecto similar, si es que están estancados en conseguir fondos o inversionistas?
¡Participa, involúcrate en el Programa de Equipo, Empresariado y Liderazgo! Comparte. Pon tu proyecto ahí. ¡Habla de tu proyecto, así inspiramos a otras personas, cuando compartimos lo que estamos haciendo, y eso los convierte en parte de tu equipo!

¿Usted ha tenido desafíos al construir este negocio? ¿Cuáles son algunos ejemplos?
Mi mayor obstáculo soy yo mismo, de manera de estar pendiente y no cerrarme el camino. Un ejemplo de esto es que siempre he tenido que tener todo resuelto antes de que yo dé el primer paso hacia algo nuevo. Eso realmente limita lo que pueda hacer. Cuando estaba tomando el Foro Landmark podía ver eso claramente. Tenía la oportunidad de empezar a soltar eso y empezar a moverme en el mundo.

Ahora, tomo las medidas sin necesidad de tener todo resuelto. Al hablar y tomar acción, las cosas comienzan a suceder a tu alrededor para apoyar lo que estás haciendo. Nadie tiene que tener todo resuelto. Muévete en la dirección que deseas ir y mira como las cosas a tu rededor te apoyan.

¿Que hiciste para mantenerte el camino abierto, y desarrollar este proyecto?
Reconozco mi tendencia del tener todo resuelto, y cuando me encuentro en ese espacio me doy el permiso de salirme de tal lugar y tomar acciones. Lo que realmente me apodera es confiar de las relaciones con mi equipo. Aclamo a los miembros de mi equipo, uso a los miembros de mi equipo, recordando que tengo ese recurso, en vez de quedarme estancado y tener que saberlo todo. Cuando hablo con ellos acerca de donde estoy, me pongo en acción.

¿Que opina usted es el valor del Equipo, Empresariado y Liderazgo?
Recuerdo que cuando me decidí a participar en el programa, fue Todd [Beauchamp] que me hizo ver el valor que estaba disponible. Estoy solo en mi primer trimestre, y puedo decir que no tenía ni la menor idea de lo que realmente es este programa. Es una experiencia increíble y la forma en que veo a mí mismo ha cambiado. Pensé que yo estaba bien de la manera en que antes manejaba mi tiempo, pero ahora me doy cuenta de cuánto tiempo he desperdiciado. [Nota que Todd es perfilado en este boletín]

Ahora, cuando tengo un bloque de tiempo disponible, pienso, “¿Cómo quiero aprovechar este tiempo de manera efectiva?” Tal vez es para no hacer nada, así que digo: “Bueno, yo no voy a hacer nada”, pero he tomado una decisión consciente. Por lo general, estoy pensando, “yo podría hacer esto… o yo podría hacer eso… Yo podría meter esto aquí …” Esa mentalidad es muy potente, que me ha llevado a moverme con más fuerza en mi vida y mis proyectos.

¿Tiene usted todo lo necesario ahora para tener éxito en su proyecto?
Si me hubieses preguntado antes de que hiciera los cursos de educación Landmark, hubiese dicho: “No, No tengo lo que necesito. “Ahora, después de haber realizado el Foro de Landmark, y los Cursos de Comunicación, me doy cuenta que tengo todo lo que necesito. Quizás no lo veo bien ahora, pero confío en que al salir con fuerza y hablar de lo que estoy creando, las cosas que necesito estarán ahí cuando las necesite.

¿Cuál es la única cosa que recomienda usted a la gente hacer para encontrar su pasión, tal como la ha hecho?
Pregúntate a ti mismo que en tu vida te crea entusiasmo, amor y afinidad. ¿Qué te excita, que te hace querer levantarte de la cama por la mañana? ¿Que te permite encontrar sentido a lo que estás haciendo? ¿Qué es esa cosa? Hable con la gente sobre eso, que quede claro, hazlo una realidad, refínalo, y acláralo hablando con otros. ¡Hay algo allí, en el núcleo de nuestro ser que quiere salir!

Robert Cummins, Team San Jose
Entrevistado por Kimchi Chow, Team San José
Escrito por Valri Castleman, Team San José Alumna

Trayendo Cuidado Cardíaco Experto a Centros de Salud Comunitarios Remotos de la India

June 15, 2012/in Spanish /by Luigi Sciupac

Al iniciar el trimestre, había tomado otro proyecto y las cosas no se estaban moviendo. En esos días, solicité asesoría para crear y lograr una meta que fuera significativa para mí y decidí tomar este proyecto que hiciera disponible cuidado cardiaco en más lugares. El proyecto ha requerido interactuar con muchas organizaciones como El Club de Leones, las Guías y Scouts de Bharat,, Narayana Hrudayalaya (Hospital Especializado en Cardiología), el equipo de comunidad médica del Instituto de Ciencias Médicas de Kempe Gowda y el Colegio Gubernamental de Homeopatía.

Tele-ECG en acción: conectando el ECG al paciente

La cuestión importante que plantea es que la mayoría de la población rural se ve privada de atención médica oportuna debido a la falta de médicos locales en las aldeas. La gente no puede pagar el costo del tratamiento médico. Para tener un examen médico sencillo, los pacientes tienen que viajar largas distancias para llegar a los centros de salud urbanos. Esto significaría que el paciente y / o auxiliar de la voluntad tiene que perder un día de salario y de gastar dinero adicional en el transporte, alimentación y alojamiento. Estas restricciones obligan a la población hacer caso omiso de la atención médica oportuna y se puede llegar a ser demasiado tarde para la recuperación de un paciente o incluso la supervivencia. Si un paciente tiene un problema cardíaco, el primer paso en el diagnóstico es tomar un ECG. Dado que no hay médicos calificados en muchos pueblos, el diagnóstico de problemas de salud no es posible, y sin una máquina de ECG diagnóstico de problemas cardíacos es también imposible.

Los profesionales locales de salud en los Centros Comunitarios de Salud suministrar el primer nivel de atención médica. En este proyecto se están capacitando a estos trabajadores de la salud para operar máquinas trans-telefónicos de ECG. Ahora, cuando un campesino se queja de un problema de salud, como un primer paso en el cuidado de los pacientes que toman el ECG del paciente con la máquina. El ECG es enviado a un cardiólogo situado en Bangalore. El médico en Bangalore analiza el ECG. Si el paciente es diagnosticado con un problema cardiaco, dependiendo de la ubicación del paciente, o bien dirigirlos para recibir tratamiento médico a los hospitales designados en Malasia u ofrecer tratamiento quirúrgico a un costo accesible en Bangalore.

Muchas organizaciones de voluntarios realizan con regularidad campamentos médicos por lo que se asoció con ellos. Leones Internacional, Sanjaynagar club, Bangalore, junto con Kempegowda Instituto de Ciencias Médicas y Bharat Scouts y Guías están llevando a cabo los dos campos de la vista y la prevención y programas de sensibilización del virus H1N1. Nuestro equipo está trabajando conjuntamente con ellos y el establecimiento de una instalación telefónica del ECG en una aldea en el día de campamento médico. La ubicación de este es Amruthur, una aldea situada a 120 kilómetros de Bangalore. Amruthur también tiene un Centro de Salud de la Comunidad y por lo tanto podemos ofrecer el uso telefónico de ECG a toda la población y alrededor del pueblo Amruthur. Los ECG tomadas por estas máquinas serán enviados a un centro terciario cardiaco en Bangalore, Narayana Hrudayalaya. Allí se analizará la libre circulación de ECG de los costos y, si es necesario, se ampliará la atención médica a los necesitados a un precio libre o muy asequible.

Tuvimos alrededor de 500 pacientes que visitaron el campamento. Se les dio un chequeo médico general con un enfoque en los problemas cardíacos y cuidado de los ojos. Se les dio a los pacientes también la medicina preventiva para combatir el virus H1N1

Gracias a este proyecto, todas las personas de esas villas tienen la posibilidad de tener un ECG en ese Centro de Salud Comunitario. El costo que se carga a los pacientes es de Rs 10.00 por cada ECG en comparación con Rs 200 – 400 que se cobran en lugares como Bangalore. [10 Rupees es $0.18 US, 400 Rupees es $7.18] Por este costo, obtienen una opinión experta en la condición de su corazón dentro de los cinco minutos y no tiene que viajar una larga distancia para ver a un experto. Todo sucede al pie de su puerta. Más importante aún, el hospital de tercer nivel se ha presentado para ofrecer un tratamiento cardiaco gratuito o subsidiado a estos pacientes que no pueden permitirse el lujo de pagar por el tratamiento.

Nuestro equipo está muy contento de ser parte de haber servido más de 500 pacientes para proporcionar la facilidad de la tele-ECG para muchos más pacientes en el futuro. Esto tendrá un gran impacto en la salud cardiaca de las personas en la región.

Me gustaría tomar un momento y reconocer la señora Saroja Naidu. Incluso a la edad de 85 años, ella es una fuente de auto-servicio de menos, la compasión y la energía. Ella es una dama noble, una trabajadora social, la presidente del Club de Leones de Sanjaynagar, y también la presidenta de los Scouts y Guías de Bharat, Karnataka.

Madhava Murthy, Equipo Bangalore, India

Concierto por la Libertad: Descubriendo el Poder de los Equipos

June 15, 2012/in Spanish /by Luigi Sciupac

Rashelly Davis – Orquesta Filarmónica de Israel

Rashelly Davis toca el clarinete para la Orquesta Filarmónica de Israel, y acaba de terminar su segundo año en el Programa de Equipo, Empresariado y Liderazgo de Landmark, El programa de Landmark Education en Israel se lleva a cabo en Tel Aviv, con once personas en el equipo, siete en el primer año y cuatro en el segundo. Los fines de semana del programa al final de cada trimestre se llevan a cabo en Londres en conjunción con el equipo de Europa.

Después que Shelly llegó a Londres para su último fin de semana con el equipo de Israel 25-27 de mayo, 2012 compartió algunas de sus experiencias conmigo a través de Skype. Movido por la captura del 2006 del soldado Gilad Shalit de las Fuerzas de Defensa Israelíes por los militantes de Hamas, Shelly primero puso sus ojos en el impacto de su situación al tomar el Programa de Liderazgo y libre expresión (SELP) ofrecido también en la educación Landmark. Celebrada en un lugar secreto, Gilad Shalit se le negó la visita de la Cruz Roja o de cualquier comunicación significativa con sus padres. Shelly comparte “como un ser humano y madre de cuatro hijos, siento una profunda empatía y simpatía por los padres de Gilad Shalit, especialmente por la incertidumbre tan terrible sobre el destino de su propio hijo.” Shelly tuvo la visión de tocar con la Filarmónica de Israel en el Franja de Gaza y luego regresar a casa con Gilad Shalit e inscribir al secretario general de la orquesta de colaborar con ella en hacer su visión una realidad. Sin embargo, en un momento dado en ese proyecto, el se dio por vencido y Shelly igualmente se venció junto con él.

Shelly continuaba preguntándose qué podía hacer sobre esta materia, y en TMLP, se enteró de la forma de estructurar los equipos en torno a un proyecto y una vez más, tomó medidas para hacer realidad su visión. “Yo quería hacer algo por Gilad y su familia durante mucho tiempo, pero pensé que esos proyectos grandes sólo podían ser ejecutadas por personas importantes y poderosas, no por mí”, explica ella. “Una vez que me di cuenta de que esto no era verdad, me sentí libre para pensar en cosas que podía hacer y cree un equipo de personas de la Filarmónica de Israel con tres mujeres de la Campaña de Shalit”.

Para atraer atención mundial a la violación de los derechos humanos de Gilad Shalit, se organizó una marcha que culminó en un concierto al aire libre en público en el lado Israelí de la Franja de Gaza, conducido por el director de música de renombre mundial, el maestro Zubin Mehta. El 5 de julio de 2010 Más de 12,000 personas asistieron al concierto.

En tomar algo tan grande, Shelly obtuvo un valioso rompimiento en ver cómo ella se detuvo cuando se enfrenta a la falta de acuerdo o apoyo con figuras de autoridad. Cuando consideró pedirle por primera vez a la orquesta del secretario general de colaborar con ella en la organización del concierto, “Yo ni tan solo le podía decir” hola “a él – Pensé que yo no era lo suficientemente interesante como para que el hablase conmigo”, dice Shelly. ¿Qué hizo la diferencia? ¿Crear una nueva posibilidad, y tomar una preocupación más grande que ella misma – “Yo tan solo pensaba en tomar el liderazgo y lo que hiciese yo si fuera el mi hijo? Este es el momento en que debemos dejar de lado nuestros problemas diarios por un soldado que ha sido encarcelado durante cuatro años. ¡Esta es la campaña a favor de la vida de Gilad! ¡Esta es la campaña a favor de todas nuestras la vidas! ”

Después del concierto, Shelly siguió creando proyectos, mientras estaba en TMLP para trabajar hacia la liberación de Gilad Shalit, que vino el 18 de octubre de 2011, como parte de un trato de intercambio de prisioneros. Con este proyecto completo. Shelly recientemente ha estado trabajando con un equipo de líderes para apoyar y empoderar a las mujeres y las familias de varias maneras. Algunos de los proyectos de las obras incluyen la apertura de la primera escuela Montessori en Israel, la organización de salud de la mujer y la marcha de bienestar en su ciudad natal de Holon, y la creación de una serie de reuniones y talleres para explorar cuatro madres bíblicas y crear posibilidades para que la gente se dé cuenta de su sueños y visiones. Ella también está involucrada en traer el primer “Foro” Landmark a Ramala, en la frontera Israel / Palestina para Enero de 2013. El Foro es un programa de educación diseñado para lograr cambios positivos y permanentes en la calidad de vida para los participantes.

Cuando le preguntaron si tenía un potencial directivo en una entrevista conducida poco antes del concierto de Gilad Shalit, Shelly llegó a la conclusión: “Tuve un poco de miedo y de que estaría muy nerviosa. Pero al final, me di cuenta que no es cierto que no soy capaz. “Esto puede ser el eufemismo del siglo.

Más información sobre Rashelly Davis y el Concierto de Gilad Shalit, vaya a www.haaretz.com

Shelly Davis, ¿cuál es tu mensaje en la celebración de un concierto cerca de la frontera de Gaza? por Haggai Hitron, 27 de abril de 2010, HAARETZ
www.haaretz.com/print-edition/features/shelly-davis-what-s-your-message-in-holding-a-concert-near-the-gaza-border-1.284992

Rashelly Davis, Equipo Israel
Escrito por Lisa Cerqueira, Equipo Nueva Inglaterra

El Agente de Cambio: Cambio de la Conversación de México

June 15, 2012/in Spanish /by Luigi Sciupac

Las palabras crean nuestro mundo. Nuestras conversaciones crean el contexto de cómo el mundo nos ocurre. Las relaciones nacen y se construyen de las conversaciones. Entonces, ¿cuáles son las palabras y las conversaciones que escuchamos en la prensa de México? Las drogas, los cárteles de drogas, la violencia, la venganza, la corrupción, la inmigración, ilegales, asesinatos, muertes, etc. Las conversaciones son invariablemente las de los problemas de todas esas palabras. En estas conversaciones luego construimos la relación de América con México y México con Estados Unidos. Una relación similar a un espejo de dos vistas, tan sucio y dañado que no tenemos idea de qué o quién realmente estamos viendo, por lo que constituyen que es lo que oímos.

Jorge Flores-Kelly durante mucho tiempo había estado molesto y resignado por esta imagen tan terrible de la prensa de México. Cuando inició el Programa de Equipo, Gestión y Liderazgo de Landmark Education hace casi dos años se decidió a crear un proyecto que cambiaría la naturaleza de esta conversación de México.

Jorge comenzó un blog en inglés y español para discutir la vibrante actividad que está sucediendo en este país de más de 113 millones de personas. Empezó conversaciones sobre temas como la tecnología, la educación, el arte, la literatura, el crecimiento económico, la salud, y las relaciones internacionales de México. El blog se llama elcatalista.org en la versión en español y en Inglés thecatalist.org. El subtítulo del blog establece el contexto para el sitio: “Empoderando a los mexicanos – Relaciones Americana”. Aquí está la génesis de su idea que se explica en su sitio: thecatlist.org

mpoderando las relación México – Americanas

El Catalist no es un error de ortografía. Nuestro nombre es el resultado de la combinación de dos palabras que definen la esencia de este blog:
catalizador y optimista.

n catalizador. alguien o algo que ayuda a lograr un cambio

Desde que comenzó el blog en su participación en el equipo de México, las cosas han tenido tanto éxito para Jorge. Ha producido y presentado dos vídeos y ha escrito un libro que habla sobre la creación de un contexto de gran alcance para relacionarse con México. Habla de lo que está pasando justo en el país, lo que funciona y funciona bien. La intención es que mediante el desarrollo de un contexto positivo para las conversaciones de la gente sobre el país, generalmente la toma de decisiones es ya no estar sesgados por el sensacionalismo negativo.

El libro, México Piensa +, publicado en español, pero traducido como México piensa positivamente, se publicó en noviembre de 2011. A partir de este mes de marzo esta agotado y el editor estaba imprimiendo una segunda edición. Uno de los revisores en Amazon.com comento esto sobre el libro de Jorge:

El libro es una llamada a la acción para los mexicanos y un abrir de ojos para los extranjeros. También desafía la manera en que tienden a hablar de uno mismo y es una ilustración poderosa del impacto que las palabras pueden determinar nuestro destino y dar forma a nuestra visión de nosotros mismos y, subsecuentemente, las opiniones de los demás hacia nosotros.

En México, el libro de Jorge ha aparecido en más de 15 revistas diferentes. Ha sido entrevistado sobre él y su trabajo para cambiar el contexto de la conversación de México por más de 20 diferentes programas de televisión y de radio. Ha sido invitado a hablar sobre la creación de contextos de gran alcance acerca de México y de los ciudadanos por Universidades, la Embajada Británica, la Embajada de Finlandia, y la conferencia de TEDxCondesaRoma.

En el equipo, el ha desarrollado la capacidad de crear contextos de gran alcance que le permitieron cumplir su sueño de escribir un libro que está haciendo la diferencia para su país. Primeramente para esto desarrollo de la capacidad de soltar las cosas o dejarlas ir. Soltar sus pensamientos de “Voy a escribir el libro cuando tenga algo interesante que decir”, y solamente empezar a escribirlo. El aplica esto al país también, instando a la gente a renunciar: “Voy a invertir, viajar, crear una empresa, etc., cuando las condiciones sean favorables…”, y en lugar de esto que la gente entienda que pueden crear condiciones favorables al informarse a sí mismos de manera proactiva y profunda.

Jorge mira hacia atrás en los dos últimos años y ve cómo el estar en el equipo ha le traído oportunidades y experiencias a su vida, que nunca había soñado. Las herramientas de comunicación que ha adquirido y el poder del equipo están reinventando su vida. Y quién sabe, al parecer también la imagen de todo un país.

Jorge Flores-Kelly, el equipo de México
Escrito por: Paola Bortoluz, México, James Marchand, NY