Летом 2011 года в Индии открылась программа Team Management and Leadership Program.
Мы рады представить несколько новостей о том, что там происходит. Первое – это опыт тренерской работы Джуди Ромен ,выпуцкници Команды Цинциннати, с членами Команды Индии. Спасибо ей за то что она поделилась с нами этими новостями. Все проэкты команды Индии направлены на развитие общества. Три из них связаны с улучшением здравоохранения, и четвертый – направлен на обучение населения правилам безопасности и какие действия нужно предпринимать в случае сильного землятрясения.
Редактируя эти истории, я пытался использовать как можно больше разговорного британского английского. Отчасти, чтобы оставаться верным источнику, да и язук звучит элегантно и чарующе. Написание “color” как “colour”, использование ‘s’ вместо ‘z’, как в слове “analyse”, и “center” как “centre”. Такая фраза как “the recitation of poetry”, которую я бы назвал индийским британским, имеет своеобразное спокойствие, которое вызывает воображение чужой земли. На первый взгляд, лучше пройтись по ней бульдозером, чтобы сделать все так, как нам привычно.
Работать с ними было просто наслаждением. Пока я объяснял им на своем “лучшем” британском , чтоже конкретно я имею ввиду, я мог себе представить какие грандиозные проекты они осуществляют так, на другом конце мира, в местах, где я никогда не был. Они улучшают жизнь людей в одном из самых важных регионах планеты. – Джеймс Марчанд, Команда Нью-Йорк
Перевод Команда – Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско – Энн Vigneaut, команда Монреале – Лариса Толстых – Команда Хьюстон – Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00Luigi Sciupac/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngLuigi Sciupac2012-06-14 02:33:392012-08-18 00:48:37Добро пожаловать в Команду Индии!
Тодд – преуспевающий звуковой инженер. В 1998 году Тодд начал свою карьеру в Американской Технологической Корпорации, ATC, после завершения нескольких проектов для Американского военного Флота. В АТС в обязанности Тодда входило ведение разработок в сфере новейших аудио-технологий. Тодд был одним из разработчиков Длинно -Волнового Звукового Прибора (ДВЗП), который производит непрерывный звуковой сигнал в виде потока звуковой волны. Открытие стало в основе изобретения сигнализации, а также в военной и гражданской сфере – в изобретении сирены. Прибор приобрел известность и широко использовался во времена, когда «Queen Mary» и другие корабли оборонялись от пиратов, а сегодня, используется на летних Олимпийских Играх службами безопасности Лондона.
Тодд и Дэйв на инновации стенд
В компании Apple Тодд возглавлял аудио лабораторию по разработке аксессуаров, в ряд которых входило буквально все, что подключается к iPod и iPad. Помимо этого он также работал над свойствами и качеством звука первой модели iPhone.
В число его разработок также входят вездесущие белые наушники от компании Apple, которые получили свое признание как самый широко продаваемый продукт компании. Количество проданных экземпляров достигает 200 миллионов пар.
Тодд прошел оба года программы Team, Management and Leadership Program (TMLP) в Сан Хосе и закончил в 2011 году. Кимчи Чоу взяла интервью у Тодда с целью узнать про его личный опыт и про то, каким образом участники программы достигают высоких результатов.
Каким образом Вам пришла идея бизнеса, и в каком квартале программы?
Идея появилась еще в 2004 году. На тот момент было много препятствий, и я вынужден был ее оставить. С началом второго квартала программы, я решил взяться за свою идею и довести ее до конца. Каждый последующий квартал мне удавалось достичь больших результатов и, собственно, реализовать проект.
Мой проект носит название «Unity» и представляет собой новую платформу для домашних кинотеатров. Продукт дает возможность потребителям насаждаться качественным звуком и изображением в любой точке мира. Как вы понимаете, музыка и кино – это достаточно большая часть как нашей культуры, так и культуры других стран. Я увидел новую возможность – как иначе предоставить любимую музыку и видео клиенту.
Когда Вы решились на серьезный шаг уйти из такой надежной компании, как Apple, и как создали продукт, популярный во всем мире?
В 2011 году я завершил второй год программы TMLP и в то же время ушел из Apple. Тогда я и основал свою компанию и выпустил продукт на мировой рынок. Сейчас у меня небольшая, но талантливая команда. В текущем 2012 году мы получили награду за Инновацию от Ассоциации Потребителей Электроники. Мы также заняли восьмую позицию в рейтинге первых 20 инновационных компаний мира. Около тридцати статей было напечатано в ведущих журналах, таких как: Fortune, Business Week, USA Today, Fast Company, CNET, Home Theater Magazine (в июне 2012) и т.д. На сегодняший день численность наших читателей достигло около тридцати миллионов.
Вы недавно поделились с Командой Сан Хосе, что хотите начать проект, который будет «стоить потраченного времени и усилий». Проект, который будет полезен для сотни тысяч людей и нескольких поколений.
Большинство из нас вступает в Команду с мыслями, что все лучше делать самостоятельно. Когда вы действительно принимаете на себя и используете один из лозунгов Команды «Создание Команд и Командной работы в любой ситуации», что однозначно противоречит желанию действовать самостоятельно, только тогда вы понимаете, что действительно абсолютно все реально и возможно. Столько преград возникает на нашем пути, что мы осознанно не беремся за большие проекты. Один из советов, как избавится от своих страхов – это просто написать их на листе бумаги. Только представьте открытие новых восможностей если бы не было этих страхов и преград на вашем пути. А что, если бы вы просто смогли начать действовать несмотря ни на что? Важно представить какую пользу вы приносите людям, на сколько полезной становится ваша работа тем, кого вы даже и не знаете. Когда вы представляете себе завершающий счастливый момент, именно тогда вы способны на многое и даже на избавление от своих страхов. Вы знаете, что взялись за стоящий проект, когда каждая мысль о нем вас вдохновляет и радует.
Была ли у Вас схема действий, которая позволяла Вам обойти препятствия на пути создания Компании? Приведите, пожалуйста, конкретный пример.
Раньше я бы уволил тех, кто не приносит желаемого результата, и нанял бы новых специалистов. На сегодняшний день моя задача – вдохновлять коллег и поддерживать их позитивный настрой. Тогда вся команда, без исключений, – результативна. Работая над действительно стоящим проектом, вы осознаете то, что присутствие эффективного общения чрезвычайно необходимо. Я применяю в своей практике все, что вынес из семинаров Landmark Forum и Communication Courses, потому как эти знания помогают мне решить любой вопрос и разобраться в любой ситуации.
Видите ли, каждый человек на планете имеет свое видение происходящего. Чаще всего это не реальность. Однако, оно имеет силу воздействовать на человека и сводит его дееспособность на нет. Время от времени человек впадает в так называемую депрессию и в тот момент однозначно не находится на пике продуктивности. Этот процесс вполне понятен и человечен. Наша задача – помочь человеку выйти из поникшего состояния, вдохновить его на действия.
Проанализировав Ваш 2-летний опыт в программе Team, Management and Leadership Program, какие качества Вы бы порекомендовали развить участникам программы с целью получени я наилучших результатов от TMLP?
Каждый квартал беритесь за проект, который стоит вашего времени. Обсуждайте, развивайте ваш проект с тренером до тех пор, пока вы не будете вдохновлены вашим проектом.
Разузнайте, каким образом вы можете объединить работу над самим проектом и посещением Development Opportunities, чтобы почерпнуть максимум от обоих. Беритесь за все возможные ответственные позиции в проведении Communication Courses.
Единство Главная кинотеатры и телевизионные подставки
Используйте каждый шанс быть ответственным за ваше действие или бездействие. Чем больше вы берете на себя ответственности, тем больше и быстрее вы развиваете в себе сильную личность, и тогда вы становитесь настоящим Лидером.
Когда мы берем на себя дополнительные обязанности, вовсе не имеет значение, что эти обязанности будут из себя представлять. Чем вы можете поступиться, чтобы их реализовать – вот что важно! Поступиться мыслями, что это не в ваших силах, что вы не достаточно хороши. Оставьте мысли о малом и ничтожном «Я» в стороне. И тогда в вас проснется настоящий сильный лидер.
Как программа TMLP повлияла на Вашу жизнь?
В своей компании вместо многочисленных увольнений я внедрил практику мотивации своих сотрудников. Настрой моей команды таков, что мы готовы на большие достижения.
В своей семье – мне удалось перенять знания, полученные на семинарах Landmark Education, и наладить отношения между двумя близкими мне людьми. Раньше их отношения не представляли ничего большего, чем обиды друг на друга и обоюдную нетерпимость.
Todd Beauchamp, команда Сан-Хосе Интервью Кимчи Чоу, команда Сан Хосе Автор: Линдзи Таперо, выпускница команды Сан Хосе и Майк Петтингэйл, команда Лос Анджелеса.
Перевод Команда – Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско – Энн Vigneaut, команда Монреале – Лариса Толстых – Команда Хьюстон – Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00Luigi Sciupac/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngLuigi Sciupac2012-06-14 02:26:382023-11-07 14:09:53Уход из Apple вслед за Мечтой
Доктор Гроссман – частный дантист – практик, деятельность которого также направлена на предоставление бесплатного стоматологического обслуживания бездомным мужчинам и женщинам Лос Анджелеса. Двадцать лет назад, в рамках курса «Self Expression and Leadership Program» в Landmark Education, доктор основал благотворительную общественную программу, под названием «Бездомный – не беззубый». За последние двадцать лет существования программы,ov бездомные Лос Анджелеса получили стоматологическое обслуживание на сумму в два миллиона долларов. По окончанию первого года программы «Team Management and Leadership Program» (TMLP) в Landmark Education, около трех лет назад, у доктора Гроссмана появилась идея создания нового проекта, который бы расширил программу «Бездомный – не беззубый» и дал возможность бесплатного стоматологического обслуживания 28,000 воспитанников детских домов Лос Анджелеса. На сегодняшний день доктор Гроссман проходит второй год программы TMLP.
Доктор Гроссман с детьми
Приняв решение начать новый, достаточно обширный проект, доктор понимал, что самому все сделать невозможно. Один из уроков, полученных после окончания первого года программы TMLP, помогает правильно выразить суть и ценность мысли, так, чтобы привлечь сторонников, которые бы приняли активную роль в ее развитии. Доктор Гроссман обратился с идеей к знаменитостям Лос Анджелеса. В результате, известная актриса – Шерон Стоун – стала активным участником проекта, Фелисити Хафмен и Билл Мэйси представляли проект на многих официальных мероприятиях с целью привлечения внимания медийных служб. Многие другие известные личности стали в основе предоставления финансовой поддержки. Одним из итогов совместных усилий для воплощения проекта, Округ Лос Анджелеса выделил новое здание, которое ранее использовалось под аренду офисов. В свою очередь, команда доктора Гроссмана взяла на себя ответственность привлечения медицинского персонала и создания команды стоматологов, а также предоставления инструментов и материалов, необходимых для работы. В основе проделанной работы лежит вовсе не получение прибыли, а желание внести весомый вклад в oбщество.
Помимо этого Доктор Гроссман является практикующим специалистом и владельцем стоматологической клиники. Надежная команда специалистов превосходно выполняет свою работу и дает возможность доктору проводить в клинике всего около двадцати часов в неделю. Рабочий график не всегда представлялся настолько легким и свободным. Более того, после первого года программы TMLP ему пришлось перенести серьезную автомобильную аварию. Инцидент заставил приостановить не только развитие проекта, но и отстранил от стоматологической практики в целом более чем на полтора года. Благодаря основам программы TMLP доктор Гроссман сумел продолжить развитие своей многосторонней деятельности. «Я точно знаю, что со мной или без меня, бизнес-проект будет продолжать работать и процветать».
Доктор Госсман работает над сбором одного миллиона долларов для открытия своей новой стоматологической клиники в феврале 2013 года. Его практика приносит изумительные результаты не только в трех его клиниках, но, также, в благотворительной программе «Бездомный – не беззубый». Джэй Гроссман успешно применил полученные знания ведения нескольких бизнесов с максимальной эффективностью и минимальными потерями. Про то, как удается руководить пятью организациями с персоналом более ста человек в трех из них, он говорит: «Не могу сказать, что всегда легко, но скажу, что всегда знаю, что есть выход из любой сложной ситуации. Осознание того, что есть выход и есть выбор – большое достижение для меня. Эффективная практика всегда возможна даже несмотря на неудачи или несоответствие реальности плану – это главное. Ничто не заставит меня сложить руки и сдаться».
Д-р Джей Гроссман, команда Лос-Анджелесе. Интервью Кимчи Чоу, команда Сан Хосе Автор: Линдзи Таперо, выпускница команды Сан Хосе и Майк Петтингэйл, команда Лос Анджелеса.
Перевод Команда – Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско – Энн Vigneaut, команда Монреале – Лариса Толстых – Команда Хьюстон – Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00Luigi Sciupac/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngLuigi Sciupac2012-06-11 20:34:282023-11-07 13:59:42"Причинение улыбка": стоматологическая помощь для детей в Лос-Анджелесе
Envision having a promising career moving up the corporate ladder at Starbucks. Then the coffee conglomerate decides to hold an employee wide contest; NOT about coffee, but rather a search for soloists or bands to submit original songs. In 2007, over 800 original songs were submitted by Starbucks’ partners (employees) – one of them being by Khalfani Makalani’s band.
From the moment Khalfani decided to be in the contest, his life changed forever. At the time, Khalfani had worked at Starbuck’s for thirteen years, seven of which as a store manager, and thought it might be fun to put together a band for this endeavor. His father, a member of a local blues band, volunteered to help. Khalfani never sang blues before this contest and even though the band was not selected for the final CD, they were one of the finalists in Chicago and the song was played on the radio. The biggest achievement was to fulfill a lifelong dream to perform with his father on stage. As a result of his performances with the band, Khalfani chose to end his Starbuck’s career and is now able to follow his passion for singing and performing the blues in front of a live audience.
This life-changing journey was a direct result of Khalfani’s participation in Landmark Education’s Team, Management and Leadership Program. There he created a project called “Being Behind Blues” to pursue his passion. During this project, Team has allowed him to get trained on creating a background of relatedness with others, completing measurable goals he promised for the week, being in integrity, and putting in structures for creating the foundation of success. “When I was a kid I dreamed of having a band, touring and performing. With Team, I was able to see that my dreams really are possible. I realized that I had to take 100% responsibility and create teams and teamwork to fulfill on what I really wanted. I realized that it was not something that would never happen but that COULD happen.”
“Being on TEAM Chicago has helped when I was stopped. Team coached me on how to restart, to create structures, to not take things personally, to be present to who I am as a possibility, my stand, and to create teams and team work in any situation.”
Khalfani’s project has changed significantly since he began this journey. It has grown larger than he could have ever imagined. He now has a producer and has joined a well-known band in the Chicago blues scene consisting of musicians that have been playing for 10-20 years. He finds it to be very true what is stated in the Communication: Access to Power course – Your word creates your world!! He stated he wanted to have younger blues players seen, known and heard on the Chicago Blues scene and he is definitely leading the pack!!
As a result of being on Team Chicago, Khalfani, a younger blues player himself, is following his passion and singing blues on stage with much older 60 and 70 year old players who have formed the blues scene of Chicago for years. His band is scheduled to open shows for the legendary Buddy Guy this year. They are on the playing rotation for two clubs, most notably the Harlem Avenue Blues Lounge, one of the premier blues spots in Chicago. Important to him and his community, Khalfani is proud to be making a difference in the lives of younger blues musicians. That’s a contribution that will continue the legacy of Chicago blues well into the future.
Khalfani Makalani, Team Heartland Chicago
By Edith Washington, Heartland Chicago
Written by Edith Washington and Laura Miller, Seattle
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00pvadmin/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngpvadmin2012-06-08 04:43:152012-08-18 04:43:40Barista Sings the Blues: Making the Dream of a Blues Band Real
The important issue we addressed is that the majority of the rural population is deprived of timely medical care because of the lack of local doctors in the villages. People also cannot afford the cost of medical treatment. To have a simple medical examination, patients have to travel long distances to reach the urban healthcare centres. This would mean that the patient and/or the attendant will have to lose a day’s wages and spend additional money on transportation, boarding and lodging. These constraints force the population to ignore timely medical attention and it can become too late for a patient’s recovery or even survival. If a patient has a cardiac problem, the first step in diagnosing is to take an ECG. Since there are no qualified doctors in many villages, diagnosing health problems isn’t possible, and without an ECG machine diagnosing cardiac issues is also impossible.
Local health professionals at the Community Health Centres supply the first level of medical care. In this project we are training these health workers to operate trans-telephonic ECG machines. Now when a villager complains of a health problem, as a first step in screening the patients they take the ECG of the patient with the machine. The ECG is then sent to a cardiologist situated in Bangalore. The doctor in Bangalore analyses the ECG. If the patient is diagnosed with a cardiac problem, depending on the location of the patient, they either direct them for medical treatment to designated hospitals in Malaysia or offer surgical treatment at an affordable cost in Bangalore.
Many voluntary organizations conduct regular medical camps so we partnered with them. Lions International, Sanjaynagar club, Bangalore together with Kempegowda Institute of Medical Sciences and Bharat Scouts and Guides are conducting both Eye Camps and prevention and awareness programs of the H1N1 virus. Our team is joining hands with them and setting up a telephonic ECG facility in one village on the Medical Camp day. The location of this is Amruthur, a village located 120 kilometres from Bangalore. Amruthur also has a Community Health Centre and hence we can offer the use of telephonic ECG to the whole population in and around Amruthur village. The ECGs taken by these machines will be sent to a Tertiary Cardiac Centre in Bangalore, Narayana Hrudayalaya. There they will analyse the ECG free of cost and, if required, will extend medical care to the needy at free or very affordable price.
We had around 500 patients visiting the camp. They were given a general medical check-up with a focus on cardiac issues and eye care. The patients were also given preventive medicine to fight the H1N1 virus.
Because of this project, from now on all the villagers in that area have the ability to get their ECG checked at this Community Health Centre. The cost charged to the patients is Rs. 10.00 per ECG as compared to Rs.200 – 400 in places like Bangalore. [10 Rupees is$0.18 US, 400 Rupees is $7.18 – ed] For this low cost they are getting an expert opinion on their heart condition within five minutes and don’t have to travel a long distance to see an expert. Everything happens right at their doorstep. More importantly, the tertiary hospital has come forward to offer free or subsidized cardiac treatment to these patients who cannot afford to pay for the treatment.
Our team is very happy to be a part of having served over 500 patients and to provide the facility of tele-ECG for many more patients in the future. This will have a great impact on the cardiac health of people in the region.
I’d like to take a moment and acknowledge Mrs. Saroja Naidu. Even at the age of 85 years, she is a source of self-less service, compassion and energy. She is a noble lady, a social worker, the president of the Lions Club of Sanjaynagar, and also the chairperson of Bharat Scouts and Guides, Karnataka.
С начала этого квартала у меня был другой проект, но не наблюдалось никакого прогресса. В то время я прошел специальный тренинг по созданию и осуществлению такого важного для меня проекта, как оказание кардиологической помощи. Проэкт включал в себя широкое взаимодействие с различными организациями. Мы сотрудничали с Лионс Клубом, Бхарат Скаутами, Нараяла Хрудаялая (Специализированный Кардиологический госпиталь),Медицинской группой Кемпе Гауида, Институтом Медицинских Наук и Государственным Колледжем Гомеопатии.
Важной проблемой оказалось то, что большинство сельского населения лишено своевременной медицинской помощи из-за отсутствия местных врачей в селах. Люди, также, не могут себе позволить оплату лечения. Для того, чтобы пройти простое медицинское обследование, пациентам приходится преодолевать большие расстояния, чтобы попасть в городские медицинские центры. В результате, пациентам приходится терять заработную плату и тратить дополнительные деньги на транспорт, размещение и проживание. Трудности такого плана заставляют население игнорировать своевременную медицинскую помощь, что может привести к полной потере здоровья пациента или даже создать угрозу выживания. Если у пациента проблемы с сердцем, первым шагом в диагностике является снятие ЭКГ (электрокардиограммы). Отсутствие квалифицированных врачей во многих деревнях, не дает возможности диагностики сердечных заболеваний, и, особенно, без аппарата ЭКГ.
Теле-ЭКГ в действии: Медсестра присоединяющая электроды ЭКГ пациенту
Местные специалисты в Центрах здравоохранения, там, в глубинках, оказывают первую медицинскую помощь, а мы обучаем этих медицинских работников управлению транс-телефонными аппаратами ЭКГ. Теперь, когда сельские жители жалуются на проблемы со здоровьем, в качестве первого шага к обследованию пациентов применяется ЭКГ, которая затем направляется к кардиологам в Бангалоре. Врачи в Бангалоре анализируют полученные ЭКГ и, если пациенту поставлен кардиологический диагноз, в зависимости от места проживания больного, он либо направляется на лечение в больницы Малайзии, либо ему предлагают хирургическое лечение по доступным ценам в Бангалоре.
Программа фиксирует ЭКГ пациента и транслирует в кардиологическую больницу
Многие организации-волонтеры устанавливают переносные медицинские здравоохранительные центры, поэтому мы сотрудничаем с ними. Лионс Клуб Интернашионал, Бхарат Скауты и гиды, Кемпе Гауида (Институт Медицинских Наук) разбивают офтальмологические лагеря, проводят профилактику и просветительские программы о вирусе H1N1. Общими усилиями мы устанавливаем аппарат телефонной ЭКГ в одной из деревень в дни проведения медицинского обследования, в переносном здравоохранительном центре. Этот лагерь расположен в деревне Амрутур, в 120 километрах от Бангалора. В Амрутуре имеется государственная поликлиника, так что использование телефонных ЭКГ доступно для всего населения в районе деревни. Результаты электрокардиограмм далее отправляются в кардиологический центр в Бангалоре, где будут анализироваться бесплатно и, при необходимости, пациентам будет оказанa либо бесплатная медицинская помощь, либо по очень доступной цене.
Мы уже приняли около 500 больных, обратившихся в лагерь. Было проведено общее медицинское обследование с акцентом сердечные проблемы и оказана офтальмологическая помощь. Были также выданы медицинские препараты для профилактики вируса H1N1.
Благодаря нашему проекту, теперь все жители в этой области имеют возможность снятия ЭКГ в местных пунктах здравоохранения. Стоимость одной ЭКГ в рупиях – 10,00 по сравнению с 200-400, в таких районах, как Бангалор. (10 рупий – $0.18 США, 400 рупий составляет $7,18)
В течении пяти минут люди получают квалифицированное медицинское заключение по очень низкой цене и без необходимости ехать далеко в областные центры. И более того, территориальные больницы теперь предлагают бесплатную субсидированную кардиологическую помощь малообеспеченному населению. Мне хочется отблагодарить г-жу Сароджа Найду, которая в возрасте 85 лет, является примером служения людям, Эта благородная дама является президентом Лионс Клуб Саньянагара, а также председателем Бхарат Скаутов и Гидов Карнатака.
Мадхава Мурти, Команда Бангалор, Индия Под редакцией Джеймса Маршана, Нью-Йорк Русский перевод – Лариса Толстых, Команда Хьюстона
Перевод Команда – Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско – Энн Vigneaut, команда Монреале – Лариса Толстых – Команда Хьюстон – Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00Luigi Sciupac/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngLuigi Sciupac2012-06-04 00:53:562023-11-07 13:58:29Привлечение квалифицированной кардиологической помощи в отдаленные уголки Индии
Роберт Камминс является участником программы Team, Management and Leadership Program (TMLP- Команда)в Landmark Education. Роберт только что начал эту образовательную программу и говорит, что это самое лучшее, в чем он когда-либо принимал участие.
Кимчи Чоу взяла интервью у Роберта, узнав, как он начинал свой проект и что вдохновило его на открытие бизнеса, и как его участие в команде (TMLP), сопутствует его успеху в настоящее время.
Как давно вы начали это дело, какова ваша роль в бизнесе и что за продукция выпускается?
Я начал с бизнес-идеи немногим более двух лет назад *(Robert’s picture). Первоначально, идея пришла моему партнеру. Я, по существу, налаживаю производство, то есть разрабатываю бизнес модель для успешного производства и продаж. Я – исполнительный директор и президент. Цель нашего производства – находить никому ненужные, как правило, вывозимые на мусорные свалки, инертные материалы, еще в хорошем состоянии, и использовать их в качестве строительных материалов. Продукт называется AmeriSlate. Это кровельный материал, который изготавливается из переработанных шин. Шины идеально подходят в качестве кровельного материала, они прочные, обеспечивают отличную изоляцию и являются прекрасной защитой от ультрафиолетового излучения. AmeriSlate также градоустойчивый. В одном Техасе град наносит сотни миллионов долларов ущерба ежегодно. Страховые компании предлагают низкие страховые взносы на жилье с таким видом кровли. Материал также отлично выглядит, очень прочен и с хорошей текстурой.
Что побудило вас и вашего партнера начать это дело?
AmeriSlate – удивительный продукт. Этот бизнес совпадет с важными для меня идеями, обеспечивает решение ряда проблем: мы делаем что-то из “ничего”, что также вносит вклад в защиту окружающей среды. Мы удаляем излишки углерода из окружающей среды. Продукт идет на изготовление материалов для жилищного строительства для людей без крова, для таких организаций, как Beautiful Day и других подобных групп. Только в США более 350 миллионов шин ежегодно выбрасывается и, мы, перерабатывая этот прочный материал, помогаем решать важную проблему, изготавливая из него полезные вещи.Мы вступили в партнерские отношения с компанией в Австралии, которая производит особое кровельное напыление, обеспечивающее до 91% теплового отражения, даже на темном материале.В Австралии, каждый четвертый из пяти людей получает рак кожи в связи с истощением озонового слоя над континентом, который пропускает слишком много УФ-света.Кровля AmeriSlate приносит также дополнительные преимущества по снижению потребности обогрева или кондиционирования и, таким образом, затрат на электроэнергию. Один из жителей Сакраменто сократил счет на электроэнергию на $ 200 в месяц в летний период года.
По вашему мнению, такого плана материалы становятся более популярными, чем традиционные материалы?
Да. Материал гораздо меньше по себестоимости, по сравнению с традиционным, имеет лучшие тепловые свойства, и, вполне вероятно, продержится большую часть века на крыше. Это “зеленый продукт”, который также хорош по эстетическим качествам!
Что вы наметили осуществить к концу ваших первых трех месяцев в Team, Management and Leadership Program?
Я планирую получить инвестиции в размере 1,3 миллиона долларов на финансирование производства кровли. В настоящее время я веду переговоры с тремя инвесторами. Один из них – Эрин, с которой я познакомился через другого участника TMLP. Оказывается, Эрин принимала участие в Team, Management and Leadership Program в прошлом и ее проектом была цель получения инвестиций на свое дело. К концу третьего квартала она насобирала 1,4 миллиона долларов, оставила ТMLPи открыла собственную компанию . Когда компания была оценена в 20 миллионов, Эрин продала ее, вернулась в Команду и, на этот раз, взяла на себя проект помогать другим начинать свой бизнес и создавать инфраструктуры, нацеленные на успех.
Быть членом Команды (TMLP) – это значит работать и общаться с людьми, быть в постоянном контакте с членами Команды, которые всегда рядом и помогают тебе открыть глаза на многие вещи, о которых ты даже не подозреваешь. Каждый человек в Команде имеет свои уникальные способности и самое интригующее состоит в том, что вы можете открыть похожие способности в себе, что укрепляет уверенность в успехе проекта.
Что бы вы посоветовали другим с аналогичным проектами, если они остановились перед проблемой поиска инвестиций?
Принимайте участие в программе Team, Management and Leadership Program! Поделитесь с другими, положите начало вашему собственному проекту. Мы вдохновляем других людей на грандиозные начинания, которые можно осуществить только в TMLP!
Через какие трудности вы проходили, осуществляя этот проект?
Самая большая трудность – это я сам. Примером будет то, что я всегда все должен рассчитать и просчитать, прежде чем начать что-то новое, а это накладывает ограничения на возможности. После того как я взял курс Landmark Forum, я это увидел совершенно ясно. Теперь я чувствую свободу выбора.Теперь я предпринимаю шаги без необходимости знать все заранее. Быть в действии означает то, что намеченное может осуществиться без неодходимости знать все наперед. Никто никогда ничего не может знать заранее. Самое важное двигаться вперед, а все остальное само приложится.
Каким образом вам удалось преодолеть эту “трудность” – самого себя и продвинуть проект вперед?
Всё очень просто. Я распознаю момент, когда у меня возникает потребность знать всё наперёд и предпринимаю действия, чтобы отбросить эту потребность и просто напросто двигаюсь вперед, полностью доверяя своей Команде. Я знаю, что моя Команда – это мощный источник поддержки и знаний и я всегда могу положиться на своих людей, вместо того, чтобы работать и думать в одиночку.
Какие преимущества вы видите в Команде (TMLP)?
Я помню, когда я решил присоединиться к TMLP, Тодд Букемп был тем человеком, который открыл мне глаза на преимущества Команды. Я только начал программу в этом квартале и не имел понятия, что она из себя представляет. Это просто невероятное ощущение – видеть самого себя в новом свете. Раньше я думал, что я всегда эффективно использовал время, но теперь я увидел сколько времени я тратил впустую. (Имя Тодда, кстати, упоминается в этом номере газеты). Теперь, когда у меня появляется свободное время, я размышляю над тем, как мне его эффективно использовать. Даже если я не буду ничего делать, я говорю: “Хорошо, я ничего не буду делать”, и я знаю, что это решение я принял осознанно.
Всё ли у вас есть, чтобы успешно вести ваш проект?
Если бы вы спросили меня до того когда я закончил несколько курсов в Landmark Education, я бы вам ответил: “Нет, не всё!” Теперь, когда у меня за плечами Landmark Forum и Communication Courses, я твёрдо знаю что да, у меня есть всё! Может быть, картина не полностью ясна, но я знаю, что предпринимая действия и четко видя свою цель, у меня всегда будет то, что мне нужно.
Чтобы вы порекомендовали другим чтобы найти призвание в жизни, как вы нашли своё?
Спросить самого себя, а что же вам приносит радостное волнение, любовь и духовное родство с другими? Что заставляет вас утром вставать с постели и вас жизненной энергией? Всегда что-то такое есть есть в основе нашего существа, что хочет освободиться и выйти наружу!
Роберт Камминс, Команда Сан-Хосе Интервью проведено Кимчи Чоу, Команда Сан-Хосе Автор Валри Кастельман, Выпускница Команды Сан-Хосе
Перевод Команда – Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско – Энн Vigneaut, команда Монреале – Лариса Толстых – Команда Хьюстон – Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00Luigi Sciupac/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngLuigi Sciupac2012-06-04 00:50:352012-08-18 00:49:12Создание из ничего: Подержанные Шины Стать кровли с AmeriSlate
Robert Cummins is a participant in Landmark Education’s Team, Management and Leadership Program. Robert is in his first quarter in the program and says he is “loving every minute of it.”
Kimchi Chow interviewed Robert, discovering how he got started on the project, what lights him up about the business, and how being on Team is supporting his success so far.
How long ago did you start with this business, what is your role in the business and what is the product?
I got started with the business idea a little over two years ago; the original idea came from my partner. I am essentially “productizing” it—putting the components in place to make it viable to sell, and creating a business plan. My titles are CEO and President. The charter of the company is to take stuff that is typically put into landfills, inert materials that don’t break down, and use them as building materials.
The current product is called AmeriSlate. It is a roofing material that, in its first incarnation, is being made recycled tires. Tires are ideal as a roofing material; they are engineered for longevity, provide excellent insulation, don’t allow UV light to pass through and are strong. I actually drove a railroad spike through our product, and it didn’t leak, it’s self-sealing! AmeriSlate is not damaged by hail, even the big stuff. Hundreds of millions of dollars in damage is caused annually by hailstorms in Texas alone. Insurance companies often offer rate reductions for this type of roofing. It also looks good; we can create a product that has nice depth and texture to it.
What inspired you to start working on this business with your partner?
It’s an awesome product. It aligns with things that are important to me and provides a solution to a number of problems: we are making something from “nothing” so it helps with a huge environmental problem. We are actually removing carbon from the environment so we have a negative carbon footprint.t A portion of the product goes to providing building materials for housing projects for people without homes—to organizations like Beautiful Day and similar groups.
Over 350 million tires are disposed of annually in the US alone. Tires don’t break down so we are helping solve a big problem by making a useful product from them. We are also partnering with a company in Australia that produces roof coatings that have up to 91% thermal reflectivity, even on a dark material. In Australia, four out of five people develop skin cancer of some kind, due to the depletion of the ozone layer over their country that is letting in way too much UV light. When applied to AmeriSlate they have the added benefit of reducing heating and air conditioning needs, and lowering the associated electrical bills. One guy in Sacramento reduced his electrical bill by $200 per month in the summer.
Do you see it becoming more popular than traditional materials?
Yes. It is much lighter than actual slate, at a fraction of the cost, it has better thermal properties, it is likely to last the better part of a century on a roof, it is a green product and it looks good!
What do you plan to accomplish with this project by the end of your first quarter in the Team, Management and Leadership Program?
I intend to have 1.3 million dollars in funding in place for the product. I currently have three investors I’m talking to. One is Erin, who I was referred to through another participant on Team in connection with a different project we started discussing our own projects as a sideline. It turns out that she had started Team some time back with the goal of raising half a million dollars by the end of her first year. Part way through her third quarter, she had raised 1.4 million dollars and decided to leave the program to start her business. She then grew it into a 20 million dollar company and sold it. She has rejoined Team and her project this time is to help others starting companies to put the infrastructure in place to do that successfully.
The power of being on Team is this: in working with your Team, being related to the people on your Team, having the Team surrounding you—there is a light shining on your blind spots, on the areas where you “don’t know what you don’t know”. There is also a team of people there to support you in transforming those areas. Each person on the team has their own unique strengths, and you get to see those, and as part of the team structure you can try out those aspects yourself, and that’s what really empowers you in your project.
What would you recommend to others with a similar project, if they are stuck getting funds or investors?
Get involved in the Team, Management and Leadership Program! Share. Put your project out there. Talk about it.
We inspire other people when we share what we’re up to, and that makes them a part of your team!
You have had challenges building this business. What are some examples?
My biggest challenge is myself and me getting in the way of the things I’m doing. One example of this is I’ve always had to have everything figured out before I would take the first step into something new. That really limited what I could do. When I was taking the Landmark Forum I saw that clearly. I was able to start to let that go and get moving in the world.
Now, I take the steps without needing to have it figured out. By talking and taking action, things start happening around you to support what you’re doing. No one has to have it all figured out. Move in the direction you want to be going and watch things come around to support it.
How did you move yourself out of the way, so that this project could move forward?
I recognize my tendency to need to have everything figured out first, and when I see myself going that way, remember that I can get out of it and start taking actions. What’s really empowering is trusting in the relationships with my Team. Reaching out to the Team, using my Team members, remembering I have that resource, rather than getting stuck in having to figure it all out. When I talk with them about where I’m stuck, it gets me back into action.
What do you see as the value of the Team, Management and Leadership Program?
I remember when I decided to do the program; it was Todd [Beauchamp] who had me see the value that was available. I’m only in my first quarter, and I can say I had no idea what this program really is. It is an awesome experience and the way I see myself has changed. I thought I was OK the way I managed my time before, but now I see how much time I used to waste. [note that Todd is profiled in this newsletter]
Now when I have a block of time available, I think, “How do I want to use this time effectively?” Maybe that’s to do nothing, so I say, “OK, I’m not going to do anything”, but I’ve made that conscious decision. Usually, I’m thinking, “I could do this… or I could do that…I could slip this in here…” That mindset is very powerful, it has caused me to move more powerfully in my life and my projects.
Do you have everything you need right now to succeed at your project?
Had you asked before I did any courses with Landmark Education, I’d have said, “No. I don’t have what I need.” Now, having done the Landmark Forum, and the Communication Courses, I realize that I do have everything I need. I may not see it all right now, but I trust that by stepping out powerfully and speaking about what I’m creating, the things I need will be there when I need them.
What is the one thing you recommend people do to find their passion, as you have found yours?
Ask yourself what it is in your life that creates excitement, love and affinity. What is it that gets the juices flowing, that makes you want to get out of bed in the morning? What allows you to find meaning in what you’re doing? What is that thing? Then talk to people about it, get it clear, make it real; refine it, clarify it in talking with others. There is something there in the core of our being that wants to come out!
Interview by Kimchi Chow, Team San Jose
Written by Valri Castleman, San Jose Alumna
Edited by James Marchand, NY and Laura Miller, Seattle
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00pvadmin/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngpvadmin2012-06-03 21:37:052013-02-24 07:53:51Creating from Nothing: Used Tires Become Roofing in AmeriSlate
Rashelly Davis plays clarinet for the Israel Philharmonic Orchestra and just completed her second year with the Team, Management, and Leadership Program at Landmark Education. Landmark Education’s program in Israel is based in Tel Aviv, with eleven people on the team — seven in the first year, four in the second. The program weekends at the end of each quarter are held in London, England in conjunction with Team Europe.After Shelly arrived in London for her last weekend with Team Israel May 25-27, 2012 she shared some of her experiences with me via Skype. Moved by the 2006 capture of Israel Defense Forces soldier Gilad Shalit by Hamas militants, Shelly first set her sights on impacting his situation while taking the Self Expression and Leadership Program (SELP) also at Landmark Education. Held in a secret location, Gilad Shalit was denied visits from the Red Cross or any meaningful communication with his parents. Shelly shares “As a human being and a mother of four, I feel deep empathy and sympathy for Gilad Shalit’s parents, especially for their horrible uncertainty about the fate of their own child.” Shelly had a vision of performing with the Israel Philharmonic in the Gaza Strip and then returning home with Gilad Shalit and enrolled the orchestra general secretary to partner with her in making her vision a reality. However, at a certain point in that project, he gave up and Shelly gave up along with him.
Shelly continued to wonder what she could do in this matter, and in TMLP, she learned how to structure teams around a project and once again took steps to realize her vision. “I wanted to do something for Gilad and his family for a long time, but I thought that such big projects could only be executed by important and powerful people, not by me,” she explains. “Once I realized this wasn’t true, I felt free to think of things I COULD do and created a team of people from the Israel Philharmonic and three women from the Shalit Campaign.”
To draw worldwide attention to the violation of Gilad Shalit’s human rights, they organized a march culminating in a public outdoor concert on the Israeli side of the Gaza Strip, conducted by world-renowned Music Director, Maestro Zubin Mehta. On July 5, 2010 over 12,000 people attended the concert.
In taking on something so large, Shelly got invaluable experience and breakthroughs in seeing how she gets stopped when confronted with lack of agreement or support by authority figures. When she first considered asking the orchestra’s secretary general to partner with her in organizing the concert, “I wouldn’t even say ‘hello’ to him — I thought I wasn’t interesting enough for him to want to speak with me,” Shelly says. What made the difference? Creating a new possibility and taking on a concern larger than herself — “I just kept thinking about taking leadership and what would I do if it was my son? This is the moment where we must put aside our daily troubles for a soldier that has been imprisoned for four years. This is the campaign for Gilad’s life! This is the campaign for all our lives!”
After the concert, Shelly continued to create projects while in TMLP to work towards Gilad Shalit’s release, which came on October 18, 2011 as part of a prisoner exchange deal. With this project complete, Shelly has most recently been working with a team of leaders to support and empower women and families in a variety of ways. Some of the projects in the works include opening the first Montessori school in Israel, organizing a women’s health and wellness march in her hometown of Holon, and creating a series of meetings and workshops to explore four Biblical mothers and create possibilities for people to realize their dreams and vision. She is also involved in bringing the first Landmark Forum — a Landmark Education program designed to bring about positive and permanent shifts in the quality of life for participants — to Ramallah on the Israel/Palestine border by January 2013.
Asked if she had managerial potential in an interview conducted shortly before the concert for Gilad Shalit, Shelly concluded, “I had some fear that I’d be very nervous. But in the end, I realized it isn’t true that I’m not capable.” This just may be the understatement of the century.
More Information on Rashelly Davis and the Concert for Gilad Shalit, go to www.haaretz.com
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00pvadmin/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngpvadmin2012-06-01 00:30:472012-08-18 00:31:51Concert for Freedom: Discovering the Power of Teams
Anna Choi’s team game in the world in Landmark’s Team, Management and Leadership Program was to create a sustainable happiness economy, creating economic initiatives that create satisfaction rather than simply profit. Projects include building schools in Ethiopia that teach critical skills, and speaking at a 2012 TEDx conference. Watch below.
/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.png00TMLP/wp-content/uploads/2015/09/Team-Beyond-White-200px.pngTMLP2012-01-04 19:22:422012-08-12 19:01:51Making Happiness Most Important
