Уход из Apple вслед за Мечтой
Тодд – преуспевающий звуковой инженер. В 1998 году Тодд начал свою карьеру в Американской Технологической Корпорации, ATC, после завершения нескольких проектов для Американского военного Флота. В АТС в обязанности Тодда входило ведение разработок в сфере новейших аудио-технологий. Тодд был одним из разработчиков Длинно -Волнового Звукового Прибора (ДВЗП), который производит непрерывный звуковой сигнал в виде потока звуковой волны. Открытие стало в основе изобретения сигнализации, а также в военной и гражданской сфере – в изобретении сирены. Прибор приобрел известность и широко использовался во времена, когда «Queen Mary» и другие корабли оборонялись от пиратов, а сегодня, используется на летних Олимпийских Играх службами безопасности Лондона.
В компании Apple Тодд возглавлял аудио лабораторию по разработке аксессуаров, в ряд которых входило буквально все, что подключается к iPod и iPad. Помимо этого он также работал над свойствами и качеством звука первой модели iPhone.
В число его разработок также входят вездесущие белые наушники от компании Apple, которые получили свое признание как самый широко продаваемый продукт компании. Количество проданных экземпляров достигает 200 миллионов пар.
Тодд прошел оба года программы Team, Management and Leadership Program (TMLP) в Сан Хосе и закончил в 2011 году. Кимчи Чоу взяла интервью у Тодда с целью узнать про его личный опыт и про то, каким образом участники программы достигают высоких результатов.
Каким образом Вам пришла идея бизнеса, и в каком квартале программы?
Идея появилась еще в 2004 году. На тот момент было много препятствий, и я вынужден был ее оставить. С началом второго квартала программы, я решил взяться за свою идею и довести ее до конца. Каждый последующий квартал мне удавалось достичь больших результатов и, собственно, реализовать проект.
Мой проект носит название «Unity» и представляет собой новую платформу для домашних кинотеатров. Продукт дает возможность потребителям насаждаться качественным звуком и изображением в любой точке мира. Как вы понимаете, музыка и кино – это достаточно большая часть как нашей культуры, так и культуры других стран. Я увидел новую возможность – как иначе предоставить любимую музыку и видео клиенту.
Когда Вы решились на серьезный шаг уйти из такой надежной компании, как Apple, и как создали продукт, популярный во всем мире?
В 2011 году я завершил второй год программы TMLP и в то же время ушел из Apple. Тогда я и основал свою компанию и выпустил продукт на мировой рынок. Сейчас у меня небольшая, но талантливая команда. В текущем 2012 году мы получили награду за Инновацию от Ассоциации Потребителей Электроники. Мы также заняли восьмую позицию в рейтинге первых 20 инновационных компаний мира. Около тридцати статей было напечатано в ведущих журналах, таких как: Fortune, Business Week, USA Today, Fast Company, CNET, Home Theater Magazine (в июне 2012) и т.д. На сегодняший день численность наших читателей достигло около тридцати миллионов.
Вы недавно поделились с Командой Сан Хосе, что хотите начать проект, который будет «стоить потраченного времени и усилий». Проект, который будет полезен для сотни тысяч людей и нескольких поколений.
Большинство из нас вступает в Команду с мыслями, что все лучше делать самостоятельно. Когда вы действительно принимаете на себя и используете один из лозунгов Команды «Создание Команд и Командной работы в любой ситуации», что однозначно противоречит желанию действовать самостоятельно, только тогда вы понимаете, что действительно абсолютно все реально и возможно. Столько преград возникает на нашем пути, что мы осознанно не беремся за большие проекты. Один из советов, как избавится от своих страхов – это просто написать их на листе бумаги. Только представьте открытие новых восможностей если бы не было этих страхов и преград на вашем пути. А что, если бы вы просто смогли начать действовать несмотря ни на что? Важно представить какую пользу вы приносите людям, на сколько полезной становится ваша работа тем, кого вы даже и не знаете. Когда вы представляете себе завершающий счастливый момент, именно тогда вы способны на многое и даже на избавление от своих страхов. Вы знаете, что взялись за стоящий проект, когда каждая мысль о нем вас вдохновляет и радует.
Была ли у Вас схема действий, которая позволяла Вам обойти препятствия на пути создания Компании? Приведите, пожалуйста, конкретный пример.
Раньше я бы уволил тех, кто не приносит желаемого результата, и нанял бы новых специалистов. На сегодняшний день моя задача – вдохновлять коллег и поддерживать их позитивный настрой. Тогда вся команда, без исключений, – результативна. Работая над действительно стоящим проектом, вы осознаете то, что присутствие эффективного общения чрезвычайно необходимо. Я применяю в своей практике все, что вынес из семинаров Landmark Forum и Communication Courses, потому как эти знания помогают мне решить любой вопрос и разобраться в любой ситуации.
Видите ли, каждый человек на планете имеет свое видение происходящего. Чаще всего это не реальность. Однако, оно имеет силу воздействовать на человека и сводит его дееспособность на нет. Время от времени человек впадает в так называемую депрессию и в тот момент однозначно не находится на пике продуктивности. Этот процесс вполне понятен и человечен. Наша задача – помочь человеку выйти из поникшего состояния, вдохновить его на действия.
Проанализировав Ваш 2-летний опыт в программе Team, Management and Leadership Program, какие качества Вы бы порекомендовали развить участникам программы с целью получени я наилучших результатов от TMLP?
Каждый квартал беритесь за проект, который стоит вашего времени. Обсуждайте, развивайте ваш проект с тренером до тех пор, пока вы не будете вдохновлены вашим проектом.
Разузнайте, каким образом вы можете объединить работу над самим проектом и посещением Development Opportunities, чтобы почерпнуть максимум от обоих. Беритесь за все возможные ответственные позиции в проведении Communication Courses.
Используйте каждый шанс быть ответственным за ваше действие или бездействие. Чем больше вы берете на себя ответственности, тем больше и быстрее вы развиваете в себе сильную личность, и тогда вы становитесь настоящим Лидером.
Когда мы берем на себя дополнительные обязанности, вовсе не имеет значение, что эти обязанности будут из себя представлять. Чем вы можете поступиться, чтобы их реализовать – вот что важно! Поступиться мыслями, что это не в ваших силах, что вы не достаточно хороши. Оставьте мысли о малом и ничтожном «Я» в стороне. И тогда в вас проснется настоящий сильный лидер.
Как программа TMLP повлияла на Вашу жизнь?
В своей компании вместо многочисленных увольнений я внедрил практику мотивации своих сотрудников. Настрой моей команды таков, что мы готовы на большие достижения.
В своей семье – мне удалось перенять знания, полученные на семинарах Landmark Education, и наладить отношения между двумя близкими мне людьми. Раньше их отношения не представляли ничего большего, чем обиды друг на друга и обоюдную нетерпимость.
Todd Beauchamp, команда Сан-Хосе
Интервью Кимчи Чоу, команда Сан Хосе
Автор: Линдзи Таперо, выпускница команды Сан Хосе и Майк Петтингэйл, команда Лос Анджелеса.
Перевод Команда
– Луиджи Sciupac, команда Сан-Франциско
– Энн Vigneaut, команда Монреале
– Лариса Толстых – Команда Хьюстон
– Наталья Дьяченко – команда Лос-Анджелеса